Tahun Tiga Hari 72 Pentadbiran Obama 1 April 2011 - Sejarah

Tahun Tiga Hari 72 Pentadbiran Obama 1 April 2011 - Sejarah


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

10:30 PAGI PRESIDEN dan PRESIDEN VICE menerima Pejabat Taklimat Harian Presiden

11:00 PAGI PRESIDEN bertemu dengan penasihat kanan Oval Office

12:00 PM PRESIDEN lawatan UPS Landover UPS Facility, Landover, Maryland

12:20 PM PRESIDEN menyampaikan ucapan di UPS Facility UPS, Landover, Maryland

2:35 PM PRESIDEN bertemu dengan Duta Besar Duta Besar Sudan Princeton Lyman Oval Office


Presiden Perjalanan

Adakah benar bahawa juruterbang dan kru Air Force One lebih banyak mengalahkan Presiden Obama daripada Presiden Bush? Dan bahawa dia terbang 172 kali pada tahun 2010?

Ini dari Mark Knoller dari CBS.

Juruterbang dan kru Air Force One terbang lebih berjam-jam daripada pemula dalam larian bir. Mereka bosan juga, dan menambah lebih banyak kru ke Angkatan Udara-1, & # 8211 Saya tahu ini kerana saya & # 8217m salah seorang tenaga pengajar yang melatih kru Syarikat kami (Atlas Air) telah memiliki Tentera Udara -1 dan E-4 kontrak selama lebih dari dua tahun dan saya & # 8217 telah melakukannya selama lebih kurang 8 bulan sekarang.

Tahun lalu (2010) Obama terbang di Tentera Udara Satu sebanyak 172 kali, hampir setiap hari.

Pegawai Rumah Putih telah memberitahu wartawan beberapa hari kebelakangan bahawa Demokrat tidak berniat untuk berkeliaran di Gedung Putih pada tahun 2011. Mereka menjelaskan bahawa dia ingin keluar lebih banyak di seluruh negara kerana, seperti semua orang tahu, bahawa pengunduran pilihan raya pertengahan pada 2 November tidak ada kaitan dengan rang undang-undang penjagaan kesihatannya, perbelanjaan berlebihan atau polisi lain, dan semua yang berkaitan dengan Obama & # 8217 tidak menjelaskan dirinya dengan baik kepada orang-orang sebangsanya dan wanita.

Dan dengan hanya tinggal 673 hari dalam kempen presiden Obama yang tidak pernah berakhir, laju perjalanan penyandangnya mungkin tidak akan berkurang.

Dengan anggaran anggaran Angkatan Udara sebanyak $ 181,757 setiap penerbangan JAM (belum lagi kos perjalanan tambahan Marine One, Secret Service, logistics dan polis tempatan lebih masa), bahawa banyak dolar sering terbang masuk ke jejak karbon Obama & # 8217s .

Kami mengetahui beberapa nombor ini terima kasih kepada CBS & # 8217 Mark Knoller, harta karun negara berjanggut statistik presiden. Menurut catatan Knoller & # 8217, sepanjang tahun lalu, Obama melakukan 65 perjalanan domestik selama 104 hari, dan enam perjalanan ke lapan negara selama 22 hari. Tidak dikira enam perjalanan percutian selama 32 hari.

Dia melakukan 196 perjalanan helikopter, menandatangani 203 undang-undang dan bermain dalam 29 pusingan golf kidal.

Obama tahun lalu memberikan 491 pidato, ucapan atau pernyataan. Itu lebih banyak bercakap daripada yang berlaku di beberapa keluarga, sekurang-kurangnya dari mulut keibuan.

Sebenarnya, walaupun termasuk 24 hari 2010 yang kita tidak pernah melihat Obama di khalayak ramai, percakapannya menghasilkan kira-kira satu ucapan rasmi setiap 11 jam bangun. Pembantu menunjukkan & # 8220Real Good Talker & # 8221 percaya bahawa kita memerlukan lebih banyak.

Berkaitan: Obama menghabiskan hampir separuh kepresidenannya di luar Washington, merancang untuk melakukan perjalanan lebih banyak

Berkaitan: Vacationer-in-Chief Membelanjakan $ 1,75 Juta untuk melawat Hawaiian Chums

Obama telah menghabiskan lebih dari $ 100 juta dolar pembayar cukai untuk terbang di Air Force One, dan mungkin $ 100 juta lagi untuk rombongannya. Obama hanyalah seorang diktator periuk timah yang hidup mewah dengan perbelanjaan rakyatnya.

Dan kami warga tua harus & # 8220 mengetatkan tali pinggang kami & # 8221 kerana kami tidak & # 8217 tidak mendapat COLA lagi tahun ini & # 8230 Dan tidak ada tahun lalu!

TERIMA KASIH KEPADA SEMUA YANG MEMBANTU MENGEJUTKAN WINDBAG GREEDY INI DI PEJABAT !!

JADI LEBIH BERHATI-HATI WAKTU SETERUSNYA !!

Bolehkah anda menyemak artikel ini & # 8230. Saya mendapati ia ditulis pada bulan Mac 2009, tetapi saya tidak tahu sama ada semua fakta itu benar.

Sekiranya anda & # 8217 tidak pasti apa & # 8220 pemerintah besar & # 8221 menyiratkan, perhatikan perkara ini.

Tetapi anda sudah membaca mengenai perkara ini di akhbar tempatan anda.
Oh tidak, anda tidak & # 8217t? Baiklah, anda melihatnya di CNN & # 8230 Tidak? & # 8230 MENARIK.

Anda dan saya mungkin tidak akan pernah melihat rawatan kesihatan seperti dulu, tetapi & # 8220 Kaisar Obama & # 8221 membawa enam (6) doktor bersamanya untuk lawatan 3 hari ke London & # 8211 bersama dengan 494 kakitangan penting yang lain.

JAWAPAN PENUH

Peti masuk kami telah dibanjiri dengan soalan mengenai dua e-mel berasingan mengenai penggunaan Air Force One oleh Presiden Barack Obama pada tahun 2010, dan mengenai jumlah orang yang menemaninya dalam perjalanan ke England pada tahun 2009. Tetapi cadangan bahawa Obama melakukan perjalanan lebih kerap dengan pesawat presiden, dan melakukan perjalanan dengan rombongan yang lebih besar dalam perjalanan antarabangsa daripada presiden yang lalu, adalah salah.

E-mel pertama yang dihantar kepada kami oleh banyak pembaca mendakwa bahawa & # 8220Obama terbang di Air Force One sebanyak 172 kali, hampir setiap hari yang lain & # 8221 tahun lalu. Itu & # 8217 berdasarkan catatan blog yang ditulis oleh Los Angeles Times& # 8216 Andrew Malcolm, yang mendapat tokoh dari wartawan veteran CBS News, Mark Knoller. Tetapi angka yang diberikan kepada FactCheck.org oleh Angkatan Udara & Sayap Penerbangan ke-8917 menunjukkan bahawa Obama melakukan perjalanan lebih sedikit dengan Air Force One tahun lalu, dan dalam dua tahun pertamanya, daripada yang dilakukan oleh Presiden George W. Bush.

E-mel rantai kedua yang sering dihantar termasuk lajur dari Dale McFeatters dari Perkhidmatan Berita Scripps Howard. Lajur itu mengatakan bahawa Obama & # 8212 ketika dia pergi ke London pada tahun 2009 untuk sidang kemuncak ekonomi negara-negara G-20, bukan lawatan terakhirnya ke London pada bulan Mei tahun ini & # 8212 & # 8220 tiba dengan 500 orang kakitangan, termasuk 200 ejen Perkhidmatan Rahsia, sepasukan enam doktor, koki Rumah Putih dan kakitangan dapur dengan makanan dan air presiden sendiri. & # 8221 Tetapi walaupun menganggap bahawa laporan itu tepat, kami juga menemui laporan kerajaan dan berita di perjalanan antarabangsa presiden sebelumnya yang menunjukkan bahawa mereka kadang-kadang melakukan perjalanan dengan sebilangan atau lebih orang seperti yang dilaporkan Obama dilakukan pada tahun 2009, dan dengan pegawai yang serupa.

Perjalanan Tentera Udara Obama & # 8217s

Berbeza dengan apa yang dicadangkan oleh e-mel mengenai penggunaan Air Force One oleh Obama, Mark Knoller dari CBS News bukanlah pengarang e-mel ini. Bahagian e-mel bermula dengan baris, & # 8220Tahun terakhir Obama terbang di Tentera Udara Satu sebanyak 172 kali, hampir setiap hari lain, & # 8221 melalui talian, & # 8220Aide menunjukkan & # 8216Real Good Talker & # 8217 percaya kita memerlukan lebih banyak, & # 8221 ditulis oleh Andrew Malcolm dari Los Angeles Times. Malcolm memetik beberapa tokoh dari karya Knoller & # 8217s, yang bertajuk & # 8220Obama & # 8217s 2010: By the Numbers, & # 8221 untuk catatan blognya sendiri yang bertajuk & # 8220Obama dan Tentera Udara Satu: Ia & # 8217s bagus untuk memiliki 747. & # 8221 Segala yang lain mengenai kru latihan Atlas Air dan kos untuk pembayar cukai, yang akan kami sampaikan kemudian, ditambahkan oleh pengarang e-mel tanpa nama ini, yang mengangkat sekeping Malcolm & # 8217s.

Memang benar bahawa Knoller awalnya melaporkan dalam artikel akhir tahun 2010 bahawa Obama mengambil 172 penerbangan di Air Force One pada tahun kedua presidennya. Dan ini hampir menjadi satu penerbangan setiap hari, seperti yang ditulis oleh Malcolm dalam catatan blognya sendiri.

Kami telah memeriksa dengan Airlift Wing ke-89 Angkatan Udara A.S., yang mengawasi perjalanan presiden di Air Force One, untuk melihat apa yang dimilikinya untuk jumlah penerbangan yang diambil oleh Obama tahun lalu. Statistik Sayap Airlift ke-89 yang diberikan kepada kami menunjukkan bahawa presiden mengambil 72 total & # 8220misi & # 8221 dan 177 & # 8220sorties & # 8221 pada tahun 2010. Misi adalah jumlah perjalanan yang dilalui presiden dari Pangkalan Tentera Udara Andrews dan kembali, sedangkan sorti mewakili jumlah penerbangan individu dalam misi.

Contohnya, catatan perjalanan presiden dari 23-24 Jun 2011, menunjukkan dia berlepas dari Pangkalan Tentera Udara Andrews pada jam 1:00 petang pada 23 Jun dan tiba di pangkalan pada jam 1:40 pada 24 Jun, dengan beberapa hentian di antara:

Jadual Perjalanan Obama

1:00 PETANG: Presiden meninggalkan Pangkalan Bersama Andrews dalam perjalanan ke Fort Drum, New York

2:15 PM: Presiden tiba di Fort Drum, New York

3:10 PM: Presiden bertemu dengan Keluarga Bintang Emas

4:15 PTG: Presiden bertolak dari Fort Drum dalam perjalanan ke New York City, New York

5:10 PM: Presiden tiba di New York City, New York

7:05 PM: Presiden menyampaikan ucapan pada acara DNC

8:00 PM: Presiden menyampaikan ucapan pada acara DNC

9:50 PM: Presiden menyampaikan ucapan pada acara DNC

11:05 PTG: Presiden bertolak dari New York City, New York dalam perjalanan ke Pittsburgh, Pennsylvania

12:15 pagi: Presiden tiba di Pittsburgh, Pennsylvania

10:45 AM: Presiden melawat Carnegie Mellon University & # 8217s National Robotics Engineering Center (NREC)

11:00 AM: Presiden menyampaikan komen mengenai perlunya fokus pada teknologi rentas yang akan meningkatkan daya saing global pembuatan A.S. dan mempercepat idea dari papan lukisan ke lantai pembuatan

12:45 PTG: Presiden bertolak dari Pittsburgh, Pennsylvania

1:40 PM: Presiden tiba di Pangkalan Tentera Udara Andrews

Sumber: Sayap Airlift ke-89

Ini akan dikira sebagai satu misi dan empat pasukan, menurut kumpulan penerbangan udara.

Oleh itu, Angkatan Udara mempunyai jumlah penerbangan yang sedikit lebih tinggi daripada Knoller & # 8212 177 berbanding 172. Tetapi Mejar Shelly Lai, pengarah hal ehwal awam Sayap Airlift ke-89, mengatakan bahawa hanya melaporkan jumlah penyortiran juga berpotensi memberi pembaca tanggapan yang salah mengenai berapa kali Obama benar-benar meninggalkan Washington di Air Force One.

Maj. Lai, 5 Julai: Cuma ada perbezaan antara bagaimana maklumat itu diwakili. Sebilangan besar orang menganggap masa anda meninggalkan rumah anda pada waktu anda kembali menjadi satu perjalanan. Walaupun mereka berhenti banyak ketika mereka keluar. Perkara ini sama dalam kejadian ini. Apabila orang mendengar 177 perjalanan, mereka percaya itu bermaksud Presiden meninggalkan DC sebanyak 177 kali. Seperti yang anda lihat, itu bukan & # 39;

Untuk meletakkan Obama menggunakan Air Force One ke dalam konteks, kami juga meminta data perjalanan untuk pendahulunya, Presiden George W. Bush. Bush mengambil 89 misi dan 259 pasukan pada tahun 2002, tahun kedua sebagai presiden, menurut kumpulan penerbangan itu. Dan dalam dua tahun pertama, Bush melakukan 148 misi dengan 416 pasukan, berbanding 126 misi dengan 324 misi untuk Obama selama dua tahun.

Mengenai e-mel & # 8217s tuntutan lain: Memang benar bahawa Atlas Air diberikan kontrak kerajaan untuk melatih juruterbang dan jurutera Air Force One. Tetapi kami tidak tahu sama ada pengarang e-mel tanpa nama ini & # 8212 yang mengaku sebagai salah seorang pengajar latihan syarikat & # 8217 & # 39; . Kami juga tidak tahu apakah Obama & # 8220membelanjakan lebih $ 100 juta dolar pembayar cukai yang berkeliaran di Air Force One & # 8221 tahun lalu, atau sepanjang keseluruhan jawatan presidennya. Sayap Airlift ke-89 tidak mempunyai banyak angka yang kita perlukan untuk mengira ini & # 8212 seperti jumlah jam penerbangan setiap tahun, dan kerosakan setiap jet yang digunakan oleh presiden untuk perjalanan dan kos operasinya.

Perjalanan Obama & # 8217 ke Luar Negara

Ketika Obama pergi ke London pada bulan Mac 2009 untuk menghadiri pertemuan negara-negara G-20, itu adalah sebahagian daripada perjalanan lapan hari yang lebih panjang di seluruh Eropah, di mana presiden mengunjungi lima negara, termasuk perhentian di Perancis, Jerman, Turki dan Republik Czech. Beberapa organisasi berita Britain, dengan menyebut pegawai yang tidak disebutkan namanya, melaporkan bahawa Obama melakukan perjalanan dengan rombongan sebanyak 500 orang ketika dia tiba di London, perhentian pertama perjalanan.

Lajur yang ditulis oleh Dale McFeatters dari Scripps Howard News Service pada tahun 2009 juga membuat tuntutan bahawa & # 8220Obama tiba dengan 500 orang kakitangan, termasuk 200 ejen Perkhidmatan Rahsia, sepasukan enam doktor, koki Rumah Putih dan kakitangan dapur dengan makanan dan air milik presiden & # 8217. & # 8221 Lajur itu disertakan dalam e-mel rantai yang telah dihantar kepada kami berpuluh-puluh kali pada tahun lalu. McFeatters juga menulis: & # 8220Dan, menurut Standard Petang, dia juga hadir dengan & # 821735 kenderaan, empat penulis ucapan dan 12 telepromptor. & # 8217 & # 8221

Kami tidak dapat mengesahkan secara bebas mana-mana angka yang dilaporkan oleh McFeatters atau anggota akhbar Britain. Gedung Putih tidak akan mengulas mengenai perincian perjalanan presiden, kata seorang jurucakap kepada kami. Kedua-dua Gedung Putih dan Perkhidmatan Rahsia biasanya memetik masalah keselamatan kerana enggan memberikan komen. Tetapi jika angka mengenai jumlah individu yang bepergian dengan presiden memang tepat, itu bukan perkara baru bagi presiden A.S. moden dalam perjalanan ke luar negara.

Ketika Presiden Bush pergi ke England pada musim gugur 2003 untuk lawatan negara, Penjaga melaporkan bahawa & # 8220Mr. Bush, isterinya, Laura, dan rombongan berkekuatan 700 orang yang layak menjadi raja abad pertengahan yang bepergian, terbang ke lapangan terbang Heathrow. & # 8221 Dan Telegraf memecahnya lebih jauh, melaporkan bahawa & # 8220Mr. Bush akan ditemani oleh seorang pengikut yang terdiri daripada 250 anggota Perkhidmatan Rahsia, 150 penasihat dari Jabatan Keselamatan Negara, 200 wakil jabatan kerajaan lain dan 50 pembantu politik. & # 8221 Turut bersama presiden adalah & # 8220 tukang masak peribadi ini, pembantu peribadi, empat tukang masak, petugas perubatan dan pasukan anjing sniffer 15 orang presiden, & # 8221 menurut laporan itu.

Pada tahun 1999, Pejabat Perakaunan Umum (sekarang Kantor Pertanggungjawaban Pemerintah) mengeluarkan laporan yang memperincikan jumlah perencanaan dan dukungan personel yang melakukan pelaksanaan lawatan asing Presiden Bill Clinton ke Afrika, Chili dan China pada tahun 1998.

Menurut GAO, hampir 500 orang berperanan dalam perjalanan sembilan hari Clinton di seluruh China, sama ada melakukan perjalanan dengan presiden, memberikan sokongan kepada delegasi pelancong, atau melakukan perjalanan ke China lebih awal sebagai sebahagian daripada beberapa pasukan pendahuluan yang membantu dalam perancangan perjalanan presiden & # 8217s. Dan hampir 600 orang terlibat dalam perjalanan lima hari Clinton & # 8217 ke Chile tahun itu, dan hampir 1.300 adalah sebahagian daripada perjalanan 11-hari Clinton & # 8217 di seberang Afrika juga. Dan jumlah itu tidak termasuk anggota Perkhidmatan Rahsia atau pegawai bukan kerajaan persekutuan dan swasta yang kemudian membayar balik perbelanjaan kerajaan untuk kerajaan, kata GAO.

Juga, Larry Speakes, setiausaha akhbar kepada Presiden Ronald Reagan, dipetik oleh John Hendren dari State News Service pada tahun 1992, mengatakan: & # 8220Saya akan mengatakan pada beberapa perjalanan Eropah (pemerintahan Reagan & # 8217s) yang kami lalui seperti 700 hingga 800 orang yang terlibat, tidak termasuk kumpulan media. & # 8221

Pengarang e-mel & # 8217s juga membuat banyak tuntutan bahawa Obama melakukan perjalanan dengan sekumpulan doktor. & # 8220Anda dan saya mungkin tidak akan pernah melihat perawatan kesihatan seperti dulu, tetapi & # 8216Emperor Obama & # 8217 membawa enam (6) doktor bersamanya untuk lawatan 3 hari ke London. & # 8221 Tetapi dalam laporannya pada tahun 1999, GAO mengatakan bahawa anggota Unit Perubatan Rumah Putih biasanya melakukan perjalanan dengan presiden dalam perjalanan ke luar negara sekiranya diperlukan.

Obama mungkin atau tidak pernah melakukan perjalanan dengan 500 orang ke London pada tahun 2009. Kami tidak dapat mengatakan dengan pasti. Tetapi sama ada seseorang percaya bahawa presiden boleh mendapatkan dengan bantuan yang lebih sedikit semasa perjalanan antarabangsa atau tidak, adalah salah untuk menunjukkan bahawa rombongan perjalanan yang begitu besar itu tidak biasa.

Catatan: Sebilangan pembaca yang menghantar e-mel rantai ini kepada kami nampaknya percaya bahawa ruangan McFeatters & # 8217 merujuk kepada perjalanan Obama & # 8217 terakhir ke London pada bulan Mei. Tetapi dia menulis ruangan itu pada masa perjalanan presiden dua tahun sebelumnya.

Corak Berterusan

E-mel rantai terbaru ini adalah sebahagian daripada corak berterusan pengarang yang marah dan tidak dikenali yang menyebarkan dakwaan palsu dan mengelirukan mengenai perjalanan presiden dan wanita pertama.

Pada bulan November 2010, kami menulis mengenai tuntutan & # 8220 yang sangat diragukan & # 8221 bahawa perjalanan Obama & # 8217 ke India akan menelan belanja $ 200 juta setiap hari. Angka itu berdasarkan hanya satu laporan dari sebuah organisasi berita India yang memetik seorang pegawai yang tidak disebutkan namanya, tanpa bukti tambahan untuk menyokong tuntutan tersebut. Gedung Putih memanggil tuntutan itu & # 8220 dengan keterlaluan. & # 8221

Pada bulan Julai 2009, kami menulis mengenai e-mel rantai lain yang mengadu bahawa wanita pertama menggunakan wang pembayar cukai untuk membawa anak perempuan dan ibunya bercuti ke Eropah. Walaupun pembayar cukai berusaha untuk menanggung kos pengangkutan keluarga pertama, dan untuk memberi keselamatan kepada mereka, tidak ada wang pembayar cukai yang digunakan untuk perbelanjaan peribadi mereka.

Pada bulan Oktober 2008, kami menulis mengenai tuntutan palsu bahawa Michelle Obama membelanjakan hampir $ 450 untuk perkhidmatan bilik di hotel Waldorf-Astoria di New York City pada tahun itu. Obama tidak hanya tinggal di hotel itu ketika dia berada di kota, menurut kempen presiden suaminya ketika itu, dia belum tiba di New York pada saat resit palsu itu mendakwa dia telah memesan layanan bilik.


Sejarah Akta Pekerjaan Bukan Diskriminasi

Komuniti gay dan transgender membuat kemajuan yang signifikan sejak setahun lalu dalam memperjuangkan kesamarataan. Kongres memilih untuk mencabut "Jangan Tanya, Jangan Katakan." Presiden Barack Obama dan pentadbirannya menetapkan bahawa Akta Pertahanan Perkahwinan adalah tidak berperlembagaan. Dan New York baru-baru ini meluluskan undang-undang dengan sokongan bipartisan yang akan membolehkan pasangan gay dan lesbian yang menyayangi berkahwin. Tetapi satu lagi masalah penting - mengakhiri diskriminasi di tempat kerja - tetap berada di luar perhatian media dan orang ramai walaupun hakikat bahawa pekerja gay dan transgender dipecat, tidak diupah, dan diganggu di tempat kerja dengan kadar yang sangat tinggi.

Akta Pekerjaan Bukan Diskriminasi, atau ENDA, menjadikan undang-undang haram mengikut undang-undang persekutuan untuk mendiskriminasi dalam aspek pekerjaan berdasarkan orientasi seksual dan identiti jantina seseorang yang sebenarnya atau yang dirasakan. Ini juga melindungi pekerja dari diskriminasi kerana bergaul dengan pekerja lain yang gay, lesbian, biseksual, atau transgender, dan melindungi semua pekerja dari pembalasan jika mereka mengadu tentang orientasi seksual atau diskriminasi identiti gender.

Perlindungan ini akan merangkumi semua kesatuan sekerja, negeri, dan kerajaan tempatan agensi pekerjaan pekerja dan pekerja swasta dengan 15 atau lebih pekerja. ENDA merangkumi pengecualian eksplisit untuk organisasi keagamaan dan entiti yang beragama, termasuk semua rumah ibadat, misi, atau sekolah yang mempunyai tujuan pemujaan agama atau mengajar ajaran agama.

Tumpuan undang-undang negeri dan tempatan pada masa ini memberikan pekerja gay dan transgender beberapa perlindungan dari diskriminasi pekerjaan. Dua puluh satu negeri dan Daerah Columbia pada masa ini melarang diskriminasi berdasarkan orientasi seksual, dan 15 dari negara-negara tersebut juga melarang diskriminasi pekerjaan berdasarkan identiti jantina. Tetapi itu bermakna tetap berlaku di 29 negeri untuk memecat pekerja kerana mereka gay, dan di 35 negeri kerana mereka transgender.

Perundangan perundangan persekutuan, seperti ENDA, adalah satu-satunya cara untuk memastikan perlindungan ini diperluas di semua negeri dan kepada semua pekerja.

Premis ENDA cukup sederhana.Tetapi tidak ada yang mudah untuk melewati ENDA, seperti tinjauan sejarahnya. Sekumpulan penggubal undang-undang bipartisan baru-baru ini memperkenalkan ENDA di kedua-dua dewan Kongres tetapi lebih banyak pendidikan dan sokongan masyarakat mungkin perlu dilakukan sebelum rang undang-undang tersebut menjadi undang-undang.

Percubaan lalu untuk lulus ENDA

Usaha kongres awal untuk mengakhiri diskriminasi gay dan transgender meningkat daripada meningkatnya aktivisme orang gay dan transgender berikutan serangkaian tunjuk perasaan di seluruh negara terhadap gangguan dan kekejaman polis yang ditujukan kepada penduduk LGBT. Tunjuk perasaan yang paling terkenal dari demonstrasi ini adalah Pemberontakan Stonewall di mana sekumpulan pelindung gay dan transgender di Stonewall Inn di New York City melawan serangan polis, setelah sejarah panjang gangguan dan penangkapan oleh polis bandar.

Tidak lama selepas siri tunjuk perasaan ini, Rep. Bella Abzug (D-NY) dan Ed Koch (D-NY) memperkenalkan Akta Kesetaraan 1974, yang bertujuan untuk melarang diskriminasi terhadap individu gay dan lesbian, orang yang belum berkahwin, dan wanita yang bekerja, perumahan, dan penginapan awam seperti restoran, hotel, muzium, perpustakaan, dan kedai runcit. Tindakan itu menandakan undang-undang nasional yang pertama dicadangkan yang akan mengakhiri diskriminasi terhadap gay dan lesbian di Amerika Syarikat. Namun, itu tidak termasuk orang transgender.

Harapan tinggi untuk dilafazkan ketika akta itu diperkenalkan kerana liputan media yang semakin meningkat dan belum pernah terjadi sebelumnya mengenai isu hak gay. Juga, bersama dengan tunjuk perasaan di atas, awal tahun 1970-an menyaksikan penubuhan organisasi hak gay baru dan perarakan kebanggaan pertama, yang berlangsung di Los Angeles, Chicago, dan New York.

Lebih jauh lagi, iklim keseluruhan di negara ini tampak matang untuk pengembangan hak-hak sipil dengan berlakunya Undang-Undang Hak Sivil 1964 dan perundangan Kongres dari Pindaan Hak-Hak yang Sama, yang akan melarang penolakan hak-hak yang sama di bawah undang-undang atas dasar dari seks. (ERA akhirnya gagal disahkan oleh cukup banyak negara untuk ditambahkan ke dalam Perlembagaan A.S.).

Sayangnya, Undang-Undang Kesaksamaan tahun 1974 tidak pernah mendapat sokongan yang cukup untuk menjadikannya keluar dari jawatankuasa di Dewan, dan tidak pernah diperkenalkan di Senat. Rang undang-undang dan usaha serupa juga gagal pada akhir tahun 1970-an.

Momentum yang mendorong pengenalan Akta Kesaksamaan tidak akan dilihat lagi sehingga akhir 1990-an. Ini bukan disebabkan oleh kurangnya usaha, menurut Pasukan Petugas Gay Nasional dan Lesbian, tetapi lebih kepada tiga faktor politik dan sosial yang menghalang langkah persamaan ini mendapat daya tarikan secara nasional pada tahun 1980-an dan awal 1990-an:

  • Antipati yang teratur terhadap individu gay dan transgender (contohnya, kempen Anti Selamatkan Anak LGBT Anita Bryant dan "perang budaya" Pat Buchanan)
  • Kemunculan AIDS, yang mengalihkan masa, wang, dan perhatian aktivis gay dari masalah lain yang mempengaruhi penduduk
  • Pengambilalihan kerajaan persekutuan, bermula pada tahun 1994, oleh penggubal undang-undang yang dilihat pengundi konservatif sosial yang menuntut penentangan terhadap tuntutan kesamarataan bagi wanita, kaum minoriti, pendatang, dan individu gay dan transgender

Walaupun Akta Kesaksamaan tahun 1974 luas, ENDA tertumpu pada satu isu: diskriminasi pekerjaan. Penggubal undang-undang pertama kali memperkenalkan ENDA pada tahun 1994. Versi undang-undang itu menjadikannya tidak sah untuk mendiskriminasi pekerja dalam semua aspek pekerjaan berdasarkan orientasi seksual seseorang yang sebenarnya atau yang dirasakan (identiti jantina tidak akan ditambahkan sehingga 2007). Kedua-dua Dewan dan Senat versi ENDA mati dalam jawatankuasa pada tahun itu, sebuah kisah yang akan berulang selama beberapa tahun akan datang (walaupun pada tahun 1996 ENDA mendapat undi dasar di Senat tetapi gagal dengan margin satu suara). Selepas tahun 1996 versi ENDA diperkenalkan pada setiap sesi Kongres kecuali yang ke-109.

Pada tahun 2007 anggota Kongres memperkenalkan versi pertama ENDA yang merangkumi larangan diskriminasi berdasarkan orientasi seksual dan identiti jantina. Sayangnya, versi inklusif ENDA ini mati dalam jawatankuasa. Rep. Barney Frank (D-MA) melakukan percubaan kedua untuk menggerakkan RUU ini, kali ini tanpa peruntukan yang melindungi pekerja transgender dari diskriminasi.

Pada tahun itu Dewan meluluskan ENDA dengan suara 235 hingga 184. Namun, di Senat, rang undang-undang itu tidak dirujuk ke sebuah jawatankuasa atau dibawa ke lantai untuk mendapatkan suara. ENDA berkemungkinan gagal untuk mengundi di Senat kerana pengecualian identiti gender dari rang undang-undang Rep Frank.

Berikutan suara Dewan Rakyat 2007 pada ENDA, sebuah konsensus umum muncul di kalangan penyokong bahawa semua versi ENDA yang akan datang mesti merangkumi bahasa yang melarang diskriminasi berdasarkan identiti gender. Oleh itu, anggota Kongres seterusnya memperkenalkan ENDA di Dewan dan Senat yang merangkumi orientasi seksual dan identiti gender pada tahun 2009.

Kedua-dua Dewan dan Senat mengadakan perbincangan mengenai isu tersebut tetapi kalender perundangan yang padat membuat ENDA sukar untuk diprioritaskan oleh Kongres, terutama mengingat perbahasan mengenai penjagaan kesihatan, pembaharuan peraturan kewangan, pemotongan cukai Bush, "Jangan Tanya, Jangan Beritahu "Pemansuhan, dan perundangan undang-undang jenayah kebencian termasuk gay dan transgender pada tahun 2009.

Versi terkini

Rep. Barney Frank (D-MA) dan 148 penaja bersama (pada 19 Julai 2011) memperkenalkan versi terbaru ENDA di Dewan pada bulan April tahun ini. Senator Jeff Merkley (D-OR) dan 39 penaja bersama (pada 19 Julai 2011) memperkenalkan rang undang-undang yang serupa di Senat pada waktu yang sama.

Pada masa pengenalan House, Rep. Frank mengatakan bahawa sangat mustahil ENDA akan lulus semasa Kongres ini kerana susunan konservatif Dewan. Tetapi dia menekankan bahawa penting bagi para penyokong untuk terus mendidik penggubal undang-undang dan orang ramai tentang masalah diskriminasi di tempat kerja gay dan transgender untuk meningkatkan peluang undang-undang tersebut disahkan dalam sesi Kongres yang akan datang.

Dengan sokongan masyarakat yang kuat untuk undang-undang diskriminasi di tempat kerja untuk pekerja gay dan transgender, sudah tiba masanya Kongres akhirnya memajukan rang undang-undang ini. Penilaian Rep Frank mengenai House konservatif semasa mungkin tepat tetapi isu ini bukan masalah yang harus memecahbelahkan penggubal undang-undang. Peluang yang sama di tempat kerja untuk semua orang harus menjadi prinsip asas yang boleh dipersetujui oleh Kongres yang paling berpecah ideologi.

Jerome Hunt adalah Associate Penyelidik di American Progress.

Nota nota

[1]. Dalam ruangan ini, istilah "gay" digunakan sebagai istilah payung bagi orang yang mengenal pasti sebagai lesbian, gay, atau biseksual.

[2]. Ini termasuk Nevada dan Connecticut, yang keduanya meluluskan undang-undang perlindungan pekerjaan identiti gender awal tahun ini. Pemerintah Republik, Brian Sandoval menandatangani undang-undang Nevada, yang akan berkuat kuasa pada 1 Oktober 2011. Pemerintah Demokrat Dannel Malloy menandatangani undang-undang Connecticut, yang juga akan berkuatkuasa pada 1 Oktober 2011.


Budak Beku: 10 Tahun Setelah Dihidupkan Kembali

EAU CLAIRE, Wis. (WCCO) & # 8212 Pada malam musim sejuk, kebanyakan kanak-kanak bersantai di tempat tidur mereka. Tetapi 10 tahun yang lalu, seorang ibu dan ayah bangun untuk mengetahui bahawa anak mereka yang berusia 2 tahun hilang. Dia mengembara keluar dari rumah ladang mereka berhampiran Eau Claire pada tengah malam.

Ketika ada yang menyedari budak itu hilang, dia kelihatan sudah mati.

Suhu badannya telah turun hingga 60 darjah. Hati manusia berhenti pada 72.

Jadi apa yang berlaku seterusnya adalah yang dianggap sebagai keajaiban. Yang lain mengatakan bahawa ia hanya semangat di dalam seorang budak lelaki bernama Paulie.

Tumbuh di ladang tenusu, pelajaran kehidupan & kehidupan sekitarnya. Hari bekerja bermula lebih awal. Lembu mesti diberi susu. Heifer perlu diberi makan.

Banyak tangan menjadikan kerja lebih ringan untuk Mark dan Cindy Hynek. Tetapi pekerjaan & # 8217 tidak selesai sehingga ibu berkata demikian.

& # 8220Persiapkan sekolah dan kami & # 8217 akan berjumpa kemudian, & # 8221 kata Cindy. & # 8220Moga hari yang baik. Selamat tinggal. & # 8221

Paulie Hynek hampir sama seperti lima saudara dan saudaranya. Kecuali satu perkara yang membuatnya berbeza.

Paulie telah belajar salah satu pelajaran paling sukar dalam hidup.

& # 8220911 apa & # 8217 keadaan darurat anda, & # 8221 kata pengendali pada tahun 2001.

& # 8220Saya mendapat seorang budak lelaki yang keluar di tengah malam. Dan dia pergi ke luar dan saya tidak tahu sama ada dia hidup atau mati, & # 8221 Mark memberitahu operator itu.

Little Paulie baru berusia 2 tahun ketika dia mengembara di luar mencari ibunya ketika semua orang sedang tidur. Ia berada 2 darjah di bawah sifar ketika ayahnya mendapati dia terbaring di tebing salji kira-kira jam 6:30 pagi.

& # 8220Dia tidak bermaya. Semasa saya menjemputnya, dia lemas, & # 8221 kata Mark.

& # 8220Tiada & # 8217 tidak ada, ada & # 8217 tidak & # 8217. Saya & # 8217 telah kehilangan anak lelaki saya, & # 8221 katanya kepada pengendali 911.

& # 8220Kami boleh menolongnya. Kami dapat melihat apakah kami dapat membantunya, & # 8221 kata pengendali itu. & # 8220Kadang-kadang selsema akan melambatkan sistem mereka dan kami dapat membantunya. & # 8221

Helikopter perubatan Mayo Clinic membawa Paulie ke Hospital Luther di Eau Claire. Dan kru kecemasan tidak bersedia menyerah pada kehidupan muda ini.

& # 8220Dia sangat sejuk, & # 8221 kata Brad Grewe, Pengarah Bilik Kecemasan.

Walaupun tidak ada degup jantung, tidak bernafas dan tidak ada aktiviti otak.

& # 8220Anda tidak pernah dapat menyatakan seseorang mati kecuali mereka & # 8217 telah dihangatkan, & # 8221 kata Grewe.

Mereka bermula dengan cecair hangat dan IV. Kemudian darah Paulie diedarkan melalui mesin paru-paru jantung.

& # 8220Anda dapat menerangkan bahagiannya melalui sains, & # 8221 kata Robert Weichmann, pakar bedah jantung yang sama terkejutnya dengan orang lain ketika jantung Paulie & # 8217 kembali hidup.

& # 8220Mesti ada peristiwa ajaib untuk membiarkan ini terjadi dan menjadi seperti sekarang, & # 8221 kata Weichmann. & # 8220 Harus ada semangat yang luar biasa di dalam anak muda ini. & # 8221

Anak lelaki berusia 2 tahun yang selamat malam dalam selsema kini merupakan kelas enam biasa.

Doktor bimbang organ dalamannya atau otaknya mungkin rosak kerana aliran darah berhenti selama hampir tiga jam.

Tetapi hari ini Paulie mendapat markah yang baik dan bahkan bermain di pasukan bola sepak.

Sebenarnya, selain doktor sayatan yang dibuat di dadanya, satu-satunya bukti yang dia lakukan adalah apa-apa kerosakan kecil pada tangannya.

& # 8220Hujung jari saya di sini, saraf mereka kuat seperti semua yang lain, & # 8221 katanya. & # 8220Ini lebih teruk yang ini berada di bawah dadaku. & # 8221

& # 8220Mereka juga ingin melihat seperti apa 10 tahun. Maka kita benar-benar dapat melihat perbezaan besar dari 2 hingga 12, & # 8221 kata Mark. & # 8220Dan dia & # 8217 sempurna & # 8221

& # 8220Dia gembira-bertuah, menyeronokkan, mencipta dan sebagainya, & # 8221 kata Cindy. & # 8220Dia & # 8217 adalah anak yang sama sekarang, saya fikir, dia ketika itu. & # 8221

Walaupun Paulie baru saja meraikan usia 12 pada bulan Januari.

& # 8220Kami meraikan hidupnya, atau kehidupan yang anda tahu, kehidupan secara umum, & # 8221 kata Cindy. & # 8220Kami menyambut ulang tahun. Kami memanggilnya ulang tahun Paulie & # 8217. & # 8221

& # 8220Kami ingat. Jangan lupa, & # 8221 kata Mark.

& # 8220Satu malam saya bangun. Saya mencari ibu saya dan saya tidak tahu di mana dia berada. Dan kemudian saya pergi ke luar untuk mencarinya dan saya terlalu sejuk. Dan kemudian saya baru sahaja mati. Dan selebihnya adalah sejarah, & # 8221 kata Paulie.


Rakam Ketakutan Tinggi di A.S. Mengenai Kelaparan, Hubungan Kaum

Kemas kini Gallup mengenai kebimbangan rakyat Amerika mengenai sejumlah masalah nasional mendapati perubahan besar dalam kebimbangan mengenai kelaparan, kehilangan tempat tinggal dan hubungan kaum.

Biden Ratings Approval Diverge mengikut Jantina, Pendidikan, Bangsa

Kelulusan jawatan Presiden Joe Biden adalah 54% dalam tinjauan terbaru Gallup. Sebagai tambahan kepada Demokrat, penduduk Amerika yang tidak berkulit putih dan penduduk bandar menunjukkan persetujuan yang melebihi 70%.


Tahun hilang Netflix: Kisah dalaman mengenai kecelakaan kereta api kenaikan harga

Satu tahun yang lalu esok, CEO Reed Hastings mengambil siri kesalahan yang pertama yang membuat marah pelanggan dan hampir menggagalkan syarikatnya. Pekerja semasa dan bekas mendedahkan apa yang salah.

Sebelum dia membuat marah pelanggan dengan menaikkan harga, sebelum menjadi sindiran Saturday Night Live untuk skema Qwiksternya, CEO Netflix Reed Hastings mengasingkan beberapa eksekutif utamanya. Suara yang berpengaruh di syarikat itu berangkat sebelum Netflix memulakan percubaan untuk menghentikan operasi DVD. Montage oleh James Martin / CNET

Reed Hastings berhenti mendengar, dan ketika itulah masalah bermula.

Pada musim bunga tahun 2011, Hastings, ketua eksekutif Netflix yang sangat dikagumi, mengadakan perjumpaan dengan pasukan pengurusannya dan menggariskan rangka tindakannya untuk melancarkan operasi DVD Netflix. Pengurus Netflix akan memberitahu pelanggan pada 12 Julai bahawa mereka merancang untuk menghilangkan langganan popular yang menawarkan akses ke penyewaan DVD serta streaming video atas permintaan tanpa had dengan harga $ 10 sebulan. DVD dan streaming akan dipisahkan dan masing-masing akan menelan belanja pelanggan $ 7,99 sebulan, atau $ 15,98 untuk kedua-duanya, kira-kira kenaikan 60 peratus. Perubahan akan berlaku pada bulan September.

Jonathan Friedland, naib presiden komunikasi korporat global yang baru bergabung dengan Netflix beberapa bulan sebelumnya, bertanya sama ada pelanggan yang berpendapatan rendah mungkin keberatan dengan kenaikan harga, menurut orang-orang dalam pertemuan Hastings. Hastings berpendapat bahawa Netflix adalah tawaran yang hebat. Dia mengatakan bahawa dia tahu bahawa beberapa pelanggan akan mengadu tetapi jumlahnya sedikit dan kemarahan akan cepat pudar.

Hastings salah. Kenaikan harga dan kemudiannya, usaha yang dibatalkan untuk menghentikan operasi DVD syarikat itu membuat pelanggan Netflix marah. Syarikat itu kehilangan 800,000 pelanggan, harga sahamnya turun 77 persen dalam empat bulan, dan reputasi pengurusan merosot. Hastings pergi dari Businessperson of the Year majalah Fortune ke sasaran satira Saturday Night Live.

Untuk penghargaan Hastings, apa yang ingin dilakukannya masuk akal. Hari-hari terbaik DVD ada di belakangnya. Video yang disiarkan melalui Internet perlahan-lahan menggantikan cakera fizikal, dan mempertaruhkan perniagaan pada produk yang hampir mati bukanlah idea yang bagus. Oleh itu, Hastings ingin terus maju dan fokus pada streaming, untuk mengganggu perniagaannya sendiri sebelum orang lain melakukannya untuknya. Ia agresif, berpandangan jauh, dan sangat berperwatakan.

Hastings adalah seseorang yang mengetahui satu atau dua perkara mengenai mengganggu perniagaan. Netflix, bagaimanapun, adalah syarikat yang mendorong gergasi penyewaan video keluar dari sektor ini dengan premis yang mudah: Laman web yang mudah digunakan yang menyampaikan DVD tepat ke depan pintu anda. Terbaik dari semua: Tanpa bayaran lewat. Dia menjadi salah satu eksekutif dengan label "visioner", yang dapat meramalkan ke mana arah pasaran sebelum ia berlaku, dan diminta untuk bergabung dengan dewan pengarah dua syarikat terpenting dalam bidang teknologi, Microsoft dan Facebook.

Tetapi mereka yang berpandangan jauh dapat salah membaca pelanggan mereka apabila mereka dibutakan oleh kejayaan masa lalu mereka.

Menjelang ulang tahun pertama kehancuran Netflix, CNET menemubual bekas pekerja Netflix dan semasa untuk mengetahui bagaimana serangkaian langkah salah berubah menjadi tahun yang hilang, dan apakah ia telah pulih dari luka yang ditimbulkan sendiri. Sebilangan besar diminta untuk tidak dikenali. Netflix enggan mengulas mengenai kisah ini.

Jadi bagaimana Hastings tersandung? Tepat sebelum percubaan membuat semula Netflix menjadi pengedar video streaming, terdapat kekacauan di pejabat eksekutif syarikat. Beberapa leftenan Hastings yang paling dipercayai tidak lagi berpengaruh dengan CEO. Yang lain telah pergi dan penggantinya belum memiliki pengaruh untuk meyakinkan Hastings bahawa dia terlalu agresif untuk pangkalan pelanggan sehingga pada tahun 2011 hampir tidak dapat dipertimbangkan di pinggir teknologi pengguna.

Ketika pelanggan dan media menolak, tindak balas Netflix tidak sengaja, memuncak dengan video YouTube yang amatir, membingungkan yang menandakan kedatangan Qwikster, spinoff yang seharusnya menjadi rakit kehidupan untuk operasi DVD Netflix. Rancangan Qwikster diselesaikan tiga minggu setelah diumumkan.

"Apa yang berlaku kepada Fortune's Businessperson of the Year?" tanya penganalisis penyelidikan Wedbush, Michael Pachter, merujuk kepada salah satu daripada banyak penghargaan yang diterima Hastings pada tahun 2010. "Apa sahaja yang berlaku kepada lelaki yang diundang ke papan kenyataan di Facebook dan Microsoft? Apa yang terjadi pada lelaki itu? Menurut anda Facebook akan mengundangnya ke dewan mereka sekarang? "

Apocaflix

Tarikh penting dalam usaha Netflix untuk memecah belah syarikat.

11 Julai 2011
Netflix berkongsi $ 304 teratas dalam perdagangan tengah hari.

12 Julai 2011
Netflix membunuh rancangan langganan hibrid. Akses ke DVD dan streaming video kini berharga 60 peratus lebih banyak.

1 September 2011
Starz, perkhidmatan TV berbayar, mengumumkan bahawa ia tidak akan membekalkan Netflix dengan filem Disney dan Sony Pictures untuk streaming lagi.

15 September 2011
Netflix mengumumkan bahawa pihaknya menjangkakan akan melaporkan 1 juta lebih sedikit pelanggan A.S. pada suku ke-3 daripada yang dijangkakan.

18 September 2011
Hastings meminta maaf atas bagaimana kenaikan harga disampaikan, tetapi mengatakan Netflix akan menghentikan operasi DVD. Syarikat baru akan dipanggil Qwikster.

10 Oktober 2011
Netflix membalikkan dirinya dan membunuh rancangan Qwikster.

24 Oktober 2011
Netflix melaporkan 23.8 juta jumlah pelanggan, turun 600,000 dari suku ke-2.

25 Oktober 2011
Saham Netflix menjunam hampir 37 peratus.

Hastings mempunyai kepercayaan yang teguh bahawa streaming video mewakili masa depan hiburan di rumah. Dia berpendapat bahawa pada masa kemajuan teknologi syarikat yang berjaya dalam satu perniagaan sering berpegang teguh pada tradisi dan apa yang membuat mereka berjaya. Dan kemudian mereka bersulang. Dia tidak mahu perkara itu berlaku pada Netflix. Walaupun sebilangan kecil orang tidak setuju dengan penilaian itu, beberapa di dalam Netflix meragui penilaian Hastings tentang seberapa cepat Netflix perlu beralih ke penstriman.

Tetapi Hastings terus maju. Sekitar bulan Mac 2011, dia membawa rancangannya kepada pasukan eksekutifnya dan kemudian kepada naib presiden syarikat. Sebilangan eksekutif yang mendengar Hastings bercakap mengenai pemutaran operasi DVD Netflix menjadi syarikat baru, yang disebut secara dalaman sebagai DVD Co. dan kemudian Qwikster, meninggalkan pertemuan itu dengan berfikir bahawa Hastings hanya mempertimbangkan idea itu.

Kesan itu cepat dibetulkan. Dalam masa kira-kira 72 jam, beberapa kumpulan mengetahui bahawa Hastings telah menawarkan jawatan CEO syarikat baru itu kepada Andy Rendich, ketua pegawai perkhidmatan dan operasi Netflix yang dihormati. Hastings, nampaknya, tidak mencari perdebatan.

Netflix dengan cepat mula melaksanakan rancangan itu. Beberapa pekerja terkejut dengan seberapa cepat dan tidak emosional operasi DVD, tulang belakang perniagaan selama satu dekad, dipisahkan dari syarikat itu. DVD Co. dipindahkan dari pejabat Netflix ke ruang yang terletak beberapa blok jauhnya. Pemimpin Netflix berhenti membincangkan DVD. Para eksekutif Netflix yang berpindah ke DVD Co. berhenti menghadiri mesyuarat pengurusan Netflix. Beberapa orang termasuk Allison Hopkins, naib presiden sumber manusia Netflix, Liz Coddington, naib presiden perancangan kewangan dan John Robison, naib presiden pengembangan produk DVD.

Beberapa orang yang pernah bekerja di Netflix untuk jangka masa yang lama terkejut kerana tidak ada perbincangan lebih lanjut mengenai rancangan itu. Ketika perniagaan Netflix berkembang dan ketika dia bertepuk tangan di media, Hastings semakin yakin dengan keputusannya sendiri, kurang menerima nasihat daripada pasukan pengurusan kanannya. Lebih-lebih lagi, sebilangan kecil orang yang dapat meyakinkan Hastings atau memberitahunya bahawa dia telah melakukan kesalahan sudah ada.

Hastings mengasaskan Netflix pada tahun 1997 dan akhirnya mengumpulkan pasukan pengurusan berpengalaman yang selama ini dia tetap utuh selama satu dekad di syarikat Los Gatos, California. Persaingan dan kemungkinan besar menyatukan mereka. Pada tahun 2004, ketika pertempuran melawan industri berat Blockbuster berada di tahap paling sengit, bekas CFO Barry McCarthy hampir pergi. Seorang veteran selama 30 tahun dalam bidang kewangan, McCarthy memutuskan untuk tinggal dan bergurau dengan rakan sekerja bahawa "anda tidak keluar dari kawan di pertarungan pisau."

Selepas Hastings, dua suara paling berpengaruh di syarikat itu adalah McCarthy dan Leslie Kilgore, pada masa itu ketua pegawai pemasaran Netflix. Cerdas, berpengalaman dan agresif, mereka adalah orang yang boleh mencabar idea Hastings.

Tetapi pada bulan Disember 2010, setelah hampir 12 tahun di Netflix, McCarthy meninggalkan syarikat itu berikutan konflik mengenai peranannya dan pampasannya. Untuk sementara waktu, McCarthy, yang kini menjadi penasihat eksekutif di firma modal teroka Technology Crossover Ventures, menyatakan bahawa Hastings enggan memperluas tanggungjawabnya, kata sumber.

McCarthy enggan memberi komen.

Menambah ketegangan, McCarthy mengetahui bahawa Hastings telah memberinya kenaikan gaji tahunan yang jauh lebih kecil daripada Ted Sarandos, ketua pemerolehan kandungan Netflix. Menurut The Los Angeles Times, pampasan Sarandos meningkat dua kali ganda dari $ 2.4 juta pada tahun 2010 kepada $ 4.9 juta pada tahun 2011.

Kenaikan gaji yang besar untuk Sarandos menunjukkan bagaimana Netflix berkembang. Syarikat ini menuju ke masa depan streaming-video, dan mendapatkan hak Web untuk filem dan rancangan TV adalah sukar. Di mana sekali Netflix dapat memperoleh cakera dari sejumlah besar pemborong dan peruncit - walaupun Hollywood menolak untuk membekalkan syarikat itu dengan DVD - terdapat beberapa cara di sekitar studio ketika menyangkut hak streaming. Sarandos mempunyai hubungan Hollywood, dan emasnya yang kukuh Rolodex sangat berharga bagi Netflix.

McCarthy ceria, kata sumbernya, dan dia pergi ke Hastings untuk membincangkan gajinya. Kedua-dua lelaki itu berusaha mencari kompromi tetapi kerosakan telah dilakukan. McCarthy menyerahkan jawatannya dan dalam masa dua hari Hastings menggantikannya dengan David Wells, naib presiden perancangan dan analisis kewangan Netflix. Pada hari yang sama McCarthy dibersihkan.

Bagi Netflix, menurut Pachter, ini bermaksud kehilangan "CFO bertaraf dunia."

Itu bukan akhir perolehan eksekutif di Netflix. Dua bulan selepas McCarthy pergi, Ken Ross, ketua komunikasi di seluruh dunia sejak 2005, juga mengundurkan diri. Dalam kerjayanya selama 30 tahun, Ross pernah bekerja di syarikat seperti Pepsi dan Overture. Friedland, orang yang menggantikannya, memiliki kerjaya kewartawanan yang berjaya, meningkat menjadi ketua biro Wall Street Journal di Los Angeles, sebelum beralih ke hubungan masyarakat. Namun, ketika dia mengambil alih Ross, dia bekerja di PR kurang dari lima tahun.

Keluar Ross tidak begitu dramatik seperti McCarthy's. September sebelumnya, ketika Netflix melancarkan operasi di Kanada, syarikat itu dituduh mengupah pelakon untuk tampil dalam sidang media dan menipu wartawan untuk mempercayai bahawa mereka adalah peminat perkhidmatan tersebut. Netflix mengatakan bahawa pelakon itu disewa untuk promosi yang berasingan dan menafikan mereka berniat untuk menipu sesiapa sahaja. Ross tidak ada hubungannya dengan keadaan itu, menurut sumber. Mereka mengatakan kesalahan itu dilakukan oleh orang muda di agensi PR luar. Walaupun begitu, Hastings menyalahkan Ross, yang mengundurkan diri pada Februari 2011.

"Kelainan di Kanada adalah amatir tetapi tidak lebih dari itu," kata Ross kepada CNET. "Ia tidak memberi kesan kepada apa yang merupakan pelancaran antarabangsa yang sangat berjaya, tetapi menjadikannya fokus. Faktanya adalah, setelah berulang-alik selama enam tahun dari Los Angeles ke Silicon Valley, saya telah mempertimbangkan strategi keluar untuk beberapa waktu dan telah berjuang dengannya. Sudah jelas bagi saya selepas pelancaran Kanada bahawa bab seterusnya dalam kisah Netflix perlu menjadi milik orang lain. "

Hastings boleh tergesa-gesa

Namun, pada awal tahun 2011 Hastings tidak mempunyai alasan untuk meragukan dirinya. Harga saham Netflix telah melonjak lebih dari 200 peratus pada tahun 2010, dan pada bulan Februari itu dia mendapat penghormatan yang unik. Ketika majlis makan malam diadakan untuk Presiden Barack Obama oleh beberapa pemimpin sektor teknologi yang paling terkenal, Hastings ada di sana, bersama Steve Jobs, Larry Ellison, dan Mark Zuckerberg.

Presiden Obama makan malam di Woodside, Calif., Pada Februari 2011 bersama pemimpin teknologi termasuk John Chambers (Cisco), Larry Ellison (Oracle), Reed Hastings (Netflix), Carol Bartz (Yahoo), Steve Jobs (Apple), dan Mark Zuckerberg (Facebook). Foto Rumah Putih Rasmi oleh Pete Souza

Bagi arahan syarikat, Hastings tidak tergoyahkan: Streaming, streaming, streaming. Sudah bertahun-tahun dia memberitakannya. Pada bulan Mei 2008, CEO meramalkan bahawa penyewaan DVD akan meningkat dalam masa lima tahun. Pada Februari 2009, dia mengatakan kepada Bloomberg: "Kami mempunyai satu objektif tunggal, iaitu 'Berjaya dalam streaming.' Sekiranya kita melakukan itu, itu adalah home run. "

Netflix telah membina platform pengedaran video streaming yang serasi dengan beratus-ratus peranti yang disambungkan ke Web. Sebilangan alat ini membolehkan syarikat menawarkan untuk pertama kalinya banyak cara untuk pelanggan menonton video Internet di TV mereka. Saingan seperti Amazon, Hulu dan Google berada jauh di belakang kerana populariti streaming melonjak pada tahun 2010. Syarikat itu menambah 7.7 juta pelanggan baru pada tahun itu, peningkatan 62 peratus, dan jumlah keseluruhan pelanggan menjadi 20 juta. Lima tahun sebelumnya, jumlah pelanggan Netflix berjumlah 4 juta.

Hastings mahukan lebih banyak dan dia yakin Netflix perlu terus bergerak pantas. Data Netflix menunjukkan bahawa minat terhadap DVD semakin menurun. Sekiranya diberi pilihan, orang lebih suka kepuasan seketika daripada streaming video. Sekiranya tidak Netflix, orang lain akan segera memberikannya. Tetapi apabila? Itu adalah persoalan besar dan risiko besar untuk Netflix. Bergerak terlalu pantas, dan anda mengasingkan pelanggan. Bergerak terlalu perlahan, dan anda kehilangannya daripada orang lain. Sial jika anda melakukannya, dan terkutuk jika anda tidak melakukannya.

Pachter berpendapat bahawa peralihan ke streaming yang dirancang tidak tepat waktu kerana masih banyak wang yang tersisa dalam DVD.

"DVD adalah lembu tunai untuk Netflix," kata Pachter. "Mengapa anda mematikan perniagaan itu sebelum dituai? Pengguna tidak mencari Reed untuk keluar dari perniagaan DVD. Mereka hanya mencari lebih banyak kandungan streaming."

Sekiranya Hastings tidak memahami apa yang pelanggan mahukan, mereka terlalu bersedia untuk mengajarnya pada 12 Julai, ketika kenaikan harga diumumkan dalam apa yang difikirkan oleh banyak orang adalah catatan yang kurang baik di blog syarikat Netflix.

"Kami memisahkan DVD tanpa had melalui pos dan streaming tanpa had ke dalam rancangan berasingan," tulis Jessie Becker, pengurus pemasaran Netflix, "untuk menggambarkan kos masing-masing dengan lebih baik dan memberi pilihan kepada ahli kami: rancangan hanya streaming, DVD- hanya merancang atau pilihan untuk melanggan keduanya. Dengan perubahan ini, kami tidak akan lagi menawarkan rancangan yang merangkumi streaming dan DVD tanpa had melalui pos. "

Cerita berkaitan

Pengkritik segera memanfaatkan kenaikan harga 60 peratus untuk pelanggan yang mahukan akses ke DVD dan penstriman. Pelanggan mengecam Hastings di Facebook, Twitter, dan di kawasan komen blog syarikat itu sendiri. CEO mendapat nama panggilan baru: "Greed" Hastings.

Pasukan PR Netflix cuba bertindak balas. Mereka mengatakan kenaikan itu setara dengan beberapa Starbucks latte. Mereka menunjukkan kepada semua filem dan rancangan TV atas permintaan yang tersedia pada bila-bila masa di perkhidmatan ini. Tetapi Netflix meludah ke angin.

Dua minggu kemudian, ketika syarikat melaporkan pendapatan suku kedua, Hastings mengatakan dalam surat kepada para pelabur bahawa syarikat itu menyesal kerana mengganggu pelanggan, tetapi dia meramalkan bahawa kebanyakan tidak akan membatalkannya. Dalam surat yang sama, Hastings juga menambahkan bahawa kenaikan itu kemungkinan besar akan membantu Netflix untuk pertama kalinya mencapai $ 1 bilion dalam pendapatan suku tahunan.

Berkomunikasi dengan pelanggan tidak pernah menjadi kekuatan Hastings, kata Mike Kaltschnee, pengasas Hackingnetflix.com, blog popular yang didedikasikan untuk berita dan maklumat mengenai Netflix. Dia mengatakan Netflix mempunyai catatan panjang untuk mengubah perkhidmatan atau laman web dan tidak menjelaskan perubahan tersebut kepada pengguna dengan betul.

"Mereka telah melakukan ini berkali-kali," kata Kaltschnee. "Terdapat corak ini yang dapat anda kenali mengenai Netflix. Kadang-kadang mereka tidak berhenti untuk mendengarkan pelanggan mereka ketika pelanggan mereka memberitahu mereka tidak gembira."

Ini adalah pertanyaan yang membingungkan dan masih belum dijawab: Bagaimana syarikat yang telah membina kesetiaan pelanggan seperti itu, pada waktu yang sama, sangat mendengarkan apa yang dikehendaki oleh pelanggan tersebut dan begitu lambat untuk bertindak balas ketika mereka mengemukakan permintaan mereka dengan jelas?

Starz tidak bersinar di Netflix

Yang membimbangkan, pemilihan di perpustakaan streaming Netflix semakin sedikit. Pelanggan mengadu bahawa Netflix meminta mereka membayar lebih banyak dengan lebih sedikit. Di sebalik tabir, studio filem Hollywood, yang tidak pernah berminat dengan Netflix, mulai menaikkan bayaran untuk melesenkan filem untuk streaming Internet, atau Netflix dihalang memperoleh gelaran tertentu kerana hak Internet sudah dikunci oleh gerai lain.

Starz adalah perkhidmatan TV berbayar premium yang memiliki hak Internet untuk sekitar 2.500 filem Disney dan Sony Pictures. Pada tahun 2008, Starz menyewa filem itu ke Netflix selama tiga tahun. Pada 1 September 2011, Starz mengumumkan bahawa ia tidak akan memperbaharui perjanjian dan bahawa filem-filem itu akan hilang dari perpustakaan streaming Netflix pada Februari 2012. Menurut bekas pekerja Netflix, pengurus syarikat itu berpendapat bahawa mereka mempunyai perjanjian lelaki dengan Starz untuk membuat perjanjian bersama pengumuman mengenai akhir perjanjian.

"Mereka memukul kami," kata seorang bekas pekerja.

Netflix mengatakan Starz meminta terlalu banyak wang untuk diperbaharui dan mula melakukan kawalan kerosakan. Eksekutif perhubungan awam syarikat mengatakan filem Starz hanya mewakili 2 peratus masa tontonan. Tetapi bukan itu yang dikatakan syarikat itu sebelumnya. Pada bulan Januari 2010, para pemimpin Netflix menyebut perjanjian Starz "salah satu perjanjian kami yang paling penting." Starz adalah salah satu dari beberapa tempat di mana Netflix dapat memanfaatkan filem yang agak baru untuk ditayangkan. Bagi Starz, pengumuman itu adalah masa yang tepat. Lazimnya, pelanggan Netflix akan mengecam Starz kerana menjadi syarikat media lama yang menjana wang. Sebaliknya, pengumuman itu datang tepat pada masa kenaikan harga Netflix mulai berlaku untuk beberapa pelanggan syarikat itu, dan Netflix mendapat sambutan hangat.

Di Wall Street, kegagalan menandatangani Starz membunyikan loceng amaran. Ada yang tertanya-tanya adakah Netflix mampu menanggung kenaikan kos streaming video. Saham Netflix, yang telah mencapai $ 300 sehari sebelum kenaikan harga diumumkan, turun 25 peratus.

Hastings tidak akan menyaksikan banyak kejatuhan dari kemunduran terbaru ini. Dia dan beberapa pengurusnya memulakan perjalanan dua minggu ke Amerika Latin untuk membantu membuka lebih dari 40 pasar baru, termasuk Mexico, Brazil dan Chile. Ketika CEO kembali pada pertengahan September, syarikatnya berada dalam krisis.

Pada 15 September, Netflix mengeluarkan pengumuman yang mengejutkan. Pengurus mengatakan bahawa mereka menjangkakan 1 juta lebih sedikit pelanggan A.S. pada suku ketiga daripada jangkaan sebelumnya, kekurangan 4 peratus. Wall Street mula panik. Pada penutupan perdagangan pada hari itu, saham Netflix turun hampir $ 40, atau sekitar 19 peratus, untuk ditutup pada $ 169.25.

Langkah Hasting seterusnya menjadikan keadaan lebih buruk. Dia memutuskan untuk melancarkan Qwikster, yang sebelumnya bernama DVD Co., sebulan lebih awal dari yang dirancang. Dia mengumumkan perubahan itu melalui video YouTube yang terburu-buru di samping Rendich, eksekutif yang bertanggungjawab dalam perkhidmatan pelanggan dan operasi Netflix yang sepatutnya menjadi CEO Qwikster. Friedland dan yang lain pada hari itu cuba bercakap dengan Hastings kerana mengumumkan perubahan besar pada syarikat dengan cara ini, menurut sumber.

Mereka tidak dapat membicarakannya.

Andy Rendich (kiri), eksekutif Netflix yang terkenal yang mengawasi perkhidmatan pelanggan dan operasi DVD, seharusnya menjadi CEO Qwikster. Enam bulan kemudian, tidak ada Qwikster dan dia meninggalkan Netflix pada bulan Februari. Klik pada foto untuk menonton video. Rakaman skrin oleh Greg Sandoval

Pada hari Ahad, 18 September, kru video profesional disewa tanpa pengetahuan Hastings dan dia tidak gembira. Dia menggeram bahawa dia tidak mahu video yang kelihatan licin, latar belakang atau studio Netflix. Dia menginginkannya dirakam di halaman ibu pejabat syarikat Los Gatos, tanpa latihan dan sangat santai.

Pada mulanya, Netflix merancang untuk Hastings untuk mengumumkan Qwikster di beberapa media dengan wartawan terpilih. Friedland membunuh idea itu, memberitahu rakan sekerja bahawa Hastings terlalu emosional. Berita itu juga mulai bocor dan wartawan menyebut tentang desas-desus mengenai pemutaran baru. Hastings memberitahu kakitangannya bahawa jika Netflix tidak tergesa-gesa dan mengumumkan, orang lain akan melakukannya untuk mereka.

Video itu disiarkan ke YouTube pada malam itu. Pengkritik mengatakan ia membingungkan dan kedua Hastings dan Rendich kelihatan tidak selesa.

Malangnya, keriuhan mengenai video itu membayangi entri blog yang menyesal dari Hastings.

"Saya kacau," tulis Hastings. "Saya berhutang penjelasan kepada semua orang. Jelas dari maklum balas sejak dua bulan yang lalu bahawa banyak anggota merasa kami tidak menghormati dan rendah hati dengan cara kami mengumumkan pemisahan DVD dan penstriman, dan harga berubah. Di belakang, saya merosot kesombongan berdasarkan kejayaan masa lalu. Kami telah melakukannya dengan baik sejak sekian lama dengan terus meningkatkan perkhidmatan kami, tanpa banyak komunikasi CEO.

"Di dalam Netflix saya katakan, 'Tindakan bercakap lebih kuat daripada kata-kata,' dan kita harus terus meningkatkan perkhidmatan kita. Tetapi sekarang saya melihat bahawa memandangkan perubahan besar yang telah kita buat baru-baru ini, saya semestinya secara peribadi telah memberikan justifikasi penuh kepada anggota kami mengapa kita memisahkan DVD dan streaming, dan mengenakan bayaran untuk kedua-duanya. Itu tidak akan mengubah kenaikan harga, tetapi itu adalah perkara yang tepat untuk dilakukan. "

Penilaian diri yang brutal oleh Hastings banyak hilang pada pelanggan yang menyedari bahawa Netflix memerlukan mereka membuat akaun baru dan barisan video, dan juga menerima bil tambahan. Netflix sangat popular kerana senang digunakan. Hastings bermain-main dengan janji kesederhanaan syarikatnya.

Qwikster berlangsung selama tiga minggu sebelum Hastings membunuh rancangan itu pada 10 Oktober. Tidak salah sekarang: Netflix berkelakuan tidak menentu. Bashing Netflix telah menjadi arus perdana seminggu sebelumnya ketika Saturday Night Live menggegarkan video YouTube syarikat itu dalam drama komedi yang mengejek semuanya dari nama spinoff hingga janggut Hastings.

Pelanggan Netflix memilih kenaikan harga dengan pantas. Dalam tujuh suku berturut-turut, jumlah pelanggan Netflix meningkat sekurang-kurangnya 1 juta. Pada Q3 2011, syarikat kehilangan 810,000 pelanggan. Carta mengikut CNET, data dari Netflix

Pada 24 Oktober, Netflix melaporkan pendapatan dan mendedahkan bahawa ia telah kehilangan 800,000 pelanggan pada suku yang berakhir pada 30 September. Sebelum itu, jumlah pelanggan Netflix telah meningkat sekurang-kurangnya 1 juta pada setiap tujuh suku sebelumnya.

Keesokan harinya, bahagian bawah jatuh dari stok Netflix kerana ia kehilangan lebih dari satu pertiga dari nilainya. Saham diniagakan pada $ 77. Dalam tiga bulan sejak kenaikan harga, Netflix telah kehilangan tiga perempat dari nilainya.

Netflix nampaknya meningkat pada suku keempat ketika melaporkan pendapatan $ 876 juta, peningkatan 47 persen dari tahun sebelumnya. Syarikat itu mula menambahkan pelanggan sekali lagi, kebanyakannya dari luar negara, dan pelabur mendorong saham naik 13 peratus dalam perdagangan selepas waktu ke $ 107.25.

Di sebalik tabir, pengurus Netflix bimbang tentang apa yang harus dilakukan dengan lebih daripada 150 pekerja Qwikster yang telah mereka mula bekerja dari dalam dan luar Netflix. Sebilangan kecil tinggal di Netflix, tetapi kebanyakan tidak bernasib baik. Bagi sebahagian besar bekas pekerja Netflix yang berpindah ke Qwikster, pekerjaan lama mereka telah diisi. Mereka tidak lagi mempunyai tempat di syarikat itu.

Itu termasuk Rendich. Seorang veteran Netflix 12 tahun, dia telah berjaya melalui peringkat pengurusan dengan membezakan dirinya berulang kali, kata sumbernya. Di bawah pengawasannya, unit perkhidmatan pelanggan dan pusat pengedaran adalah kejayaan besar.

Rendich berada di landasan untuk akhirnya mendapat ganjarannya dengan pekerjaan teratas di Qwikster, sebuah syarikat yang akan mempunyai 10 juta pelanggan dan aliran pendapatan yang besar. Sebagai gantinya, dia diam-diam mengundurkan diri dari Netflix pada bulan Februari.

Rendich enggan mengulas mengenai kisah ini.

Beberapa bekas rakannya masih marah dengan apa yang berlaku kepadanya. Mereka mengatakan bahawa dia jarang mendapat kredit dari pihak pengurusan yang dia layak dan bahawa ketika Hastings gagal melancarkan pelancaran Qwikster, Rendich "terlempar di bawah bas."

"Rendich hilang?" Pachter, penganalisis penyelidikan, bertanya ketika dimaklumkan mengenai pemergian eksekutif itu. "Apa itu Netflix sebelum streaming? Kejayaan itu dibina berdasarkan khidmat pelanggan dan membuat DVD itu dipusingkan dengan cepat dan itulah Andy. Pemergiannya mengganggu saya lebih banyak daripada yang lain."

Pada bulan Januari, Netflix mengucapkan selamat tinggal kepada Kilgore, ketua pegawai pemasaran syarikat itu sejak tahun 2000. Seorang bekas eksekutif Amazon, Kilgore mengundurkan diri dan mengambil kedudukan bukan eksekutif di dewan Netflix. Ini adalah pergeseran yang anggun tetapi tidak tanpa rasa tidak selesa. Arkitek Qwikster kebanyakannya adalah Hastings, tetapi Kilgore membantu. Hastings secara terbuka mengakui bahawa dia mengecewakan, tetapi banyak orang di dalam Netflix percaya bahawa Kilgore berkongsi beberapa kesalahan. Kilgore tidak menjawab permintaan wawancara.

Saturday Night Live mengasyikkan Netflix dan keputusan untuk menamakan syarikat itu Qwikster. Fred Armisen, seperti Andy Rendich, mengatakan: "Kami telah bergabung dengan Aflac untuk membuat Qwakster." Klik pada foto untuk menonton video. NBC

Hastings telah mempertimbangkan untuk membatasi peranan Kilgore di syarikat itu jauh sebelum Qwikster, kata orang dalam. Kilgore, ketua eksekutif pemasaran - bukan ketua pegawai kewangan - yang mengawasi ramalan pelanggan tahunan dan suku tahunan. Kilgore mengawal hubungan awam. Kilgore telah memberitahukan bahawa jika tugasnya dikurangkan, dia akan pergi. Hastings mengalah sehingga selepas Qwikster, ketika dia menjelaskan ia akhirnya akan menyusun semula pemasaran. Baik untuk kata-katanya, Kilgore meletak jawatan sebagai CMO.

Dalam setahun lebih, empat pengurus utama Netflix - McCarthy, Kilgore, Rendich dan Ross - telah keluar. Sebilangan dari mereka berperanan membantu menjadikan syarikat itu terbuka pada tahun 2002. Mereka membantu membuang penyewaan filem tradisional, dan mencipta salah satu jenama yang paling dikenali dan dihormati di Internet.

Perubahan yang dilakukan Hastings pada suku keempat 2011 tidak bertahan lama. April lalu, syarikat itu mengeluarkan laporan pendapatan suku pertama yang merangkumi kerugian $ 5 juta hasil $ 870 juta. Netflix juga meramalkan pertumbuhan pelanggan ringan. Hastings meminta ketenangan dan mengatakan perniagaan itu berjalan dengan baik. Wall Street tidak membelinya.

"Saya tidak fikir ada yang bersedia memberikan keraguan kepada Netflix pada masa ini," kata Aaron Kessler, seorang penganalisis Internet dengan Raymond James, kepada Associated Press pada bulan April.

Walaupun demikian, prospek untuk Netflix hari ini lebih cerah daripada kisah bencana tahun lalu yang mungkin menyebabkan seseorang menjangkakan. Pengurus Netflix masih mempunyai platform pengedaran mereka, yang merangkumi lebih daripada 800 peranti yang serasi dengan perkhidmatan penstriman syarikat. Harga masih agresif pada $ 8 sebulan untuk streaming atau $ 16 untuk DVD dan streaming. Tidak ada, bukan Apple, Google, HBO atau Amazon, yang hampir menawarkan akses ke seberapa banyak kandungan dengan harga yang sama.

Syarikat ini terus melabur dalam kandungan asli dan eksklusif, seperti siri "House of Cards" dan "Arrested Development." Minggu lalu, Hastings menimbulkan keributan dengan menyiarkan catatan di laman Facebooknya bahawa pelanggan Netflix menetapkan tanda aras baru dengan menonton 1 bilion jam rancangan televisyen dan filem melalui perkhidmatan pada bulan Jun. Itu mendorong saham Netflix naik 13 peratus kepada $ 81.72 pada hari Khamis.

Netflix, bagi beberapa pemerhati, melepaskan luka yang ditimbulkan sendiri.

"Persaingan tetap merupakan risiko yang sangat signifikan," tulis Mark Mahaney, seorang penganalisis penyelidikan untuk Citigroup. "Tetapi rekod prestasi pelaksanaan Netflix - walaupun dengan kesalahan harga dan produk [tahun lalu] - agak kuat. Dan kisah Streaming Netflix masih awal."

Pada akhir dagangan pada hari Selasa, saham Netflix turun 3 peratus kepada $ 80.23. Itu masih turun 73 peratus dari paras tertinggi $ 304 pada 11 Julai 2011.

Walau bagaimanapun, cabarannya banyak. Terdapat lebih banyak persaingan di dalam dan luar negara. Kos pengembangan ke pasaran baru kelihatan tinggi, dan ada keraguan bahawa syarikat itu mampu membayar untuk pengembangan sementara ia berusaha untuk mengikuti kenaikan kos pelesenan. Akhirnya, masih belum diketahui sama ada versi baru pasukan pengurusan Netflix dapat dilaksanakan dengan berkesan seperti yang lama.

Netflix sedang bertarung dengan pisau lagi, dan kini ia harus bekerja lebih keras daripada sebelumnya untuk memastikan pelanggan sentiasa berada di pihaknya.


Bayaran yang Perlu Dilakukan oleh Kerajaan Selepas 2 Ogos

Amerika Syarikat membayar perbelanjaan wajib berbilion dolar setiap hari kerja. Pemerintah mengatakan 2 Ogos adalah hari terakhir ia dapat membayar bil sekiranya had hutang tidak dinaikkan. Berikut adalah anggaran jumlah pendapatan yang akan diterima oleh kerajaan setiap hari dan pembayaran yang harus dibayar selama dua minggu selepas tarikh akhir.

Est. jumlah pendapatan harian

Est. jumlah perbelanjaan harian

Pembayaran Jaminan Sosial bernilai $ 23 bilion dijelaskan pada hari pertama kerajaan mengatakan bahawa ia tidak dapat membayar semua kewajipan.

$ 91 bilion hutang jangka pendek akan matang.

Gaji gaji kerana pekerja persekutuan.

Pembayaran Jaminan Sosial bernilai $ 8.5 bilion dijelaskan. Banyak penganalisis meramalkan ini sebagai hari pemerintah tidak lagi dapat membayar semua bilnya.

$ 93 bilion hutang jangka pendek akan matang.

Bayaran faedah utama $ 29 bilion dijelaskan. Hutang jangka panjang bernilai $ 27 bilion akan matang. Banyak penganalisis meramalkan ini adalah tarikh terakhir yang mungkin dilakukan oleh pemerintah untuk menunaikan tanggungjawabnya.

Sumber: Pusat Dasar Bipartisan


Sejarah IAM (Garis Masa)

1888: 19 juruteknik bermesyuarat di pit lokomotif di Atlanta, GA, memilih untuk membentuk kesatuan sekerja. Ahli mesin memperoleh 20 hingga 25 sen sejam selama 10 jam sehari.

1889: 34 penduduk tempatan yang diwakili dalam konvensyen Machinists pertama, yang diadakan di Dewan Senat Negeri Georgia, memilih Tom Talbot sebagai Grand Master Machinist. Jurnal bulanan dimulakan.

1890: Warganegara Kanada pertama yang disewa di Stratford, Ont. Union dinamakan International Association of Machinists. Ibu pejabat ditubuhkan di Richmond, VA. Keahlian seramai 4,000 orang.

1891: IAM Local 145 meminta $ 3 selama 10 jam sehari.

1892: Perjanjian kereta api pertama ditandatangani dengan Atcheson, Topeka & Santa Fe.

1895: IAM bergabung dengan Persekutuan Buruh Amerika (AFL), memindahkan ibu pejabat ke Chicago.

1898: IAM Local 52, Pittsburgh, melakukan mogok pertama yang berjaya selama 9 jam sehari.

1899: Waktu dan setengah untuk kerja lembur telah menjadi lazim. Ibu pejabat berpindah ke Washington, D.C.

1903: Pakar yang diterima masuk keahlian. Memandu bermula selama 8 jam sehari.

1905: Perantis yang diterima menjadi ahli. Terdapat 769 penduduk tempatan. Jurutera kereta api memperoleh 36 hingga 43 sen sejam selama 9 jam sehari.

1908: Metal Trades Department ditubuhkan dalam AFL dengan Presiden IAM James O & # 8221Connell sebagai presiden.

1911: Wanita mengaku keahlian dengan hak yang sama.

1912: Jabatan Pekerja Keretapi ditubuhkan di AFL dengan Machinist A. O. Wharton sebagai Presiden.

1914: Kongres meluluskan Clayton Act yang membatasi penggunaan perintah dalam perselisihan buruh dan menjadikan piket menjadi sah.

1915: IAM menang 8 jam di banyak kedai dan kilang. IAM berafiliasi dengan Persekutuan Pekerja Logam Antarabangsa.

1916: Mekanik automatik diterima menjadi ahli.

1918: Keahlian IAM mencecah 331,000.

1920: Ibu pejabat berpindah ke Machinists Building pertama, di 9th & Mt.Vernon Pl., N.W., Washington, D.C. British Amalgamated Engineering Union menyerahkan penduduk Amerika Utara ke IAM.

1920: Ahli mesin memperoleh 72 hingga 90 sen sejam selama 44 jam seminggu.

1922: 79,000 jurutera kereta api melancarkan mogok pekerja & # 8217 terhadap pemotongan gaji kedua selepas perang. Keahlian menurun kepada 148,000.

1924: Konvensyen IAM menyokong Robert M. LaFollette, Sr., untuk Presiden.

1926: Kongres meluluskan Undang-Undang Tenaga Kerja Kereta Api yang mewajibkan syarikat penerbangan menawar dan melarang diskriminasi terhadap anggota kesatuan.

1927: IAM menggesa ratifikasi Pindaan Pekerja Kanak-kanak terhadap Perlembagaan A.S. 2,500,000 kanak-kanak di bawah 16 tahun bekerja dengan gaji yang rendah.

1928: 250 perwakilan pada konvensyen IAM ke-18 mendesak 5 hari seminggu untuk mengurangkan pengangguran.

1929: Pemutusan kemurungan mengurangkan keahlian IAM kepada 70,000.

1932: Kongres meluluskan Undang-Undang Norris-LaGuardia yang melarang penggunaan perintah mahkamah dalam pertikaian buruh. Wisconsin menggunakan undang-undang insurans pengangguran pertama. Hampir 30% anggota kesatuan pekerja menganggur.

1933: IAM menyokong perjalanan Pemulihan Nasional dan 40 jam seminggu. FDR memilih Naib Presiden IAM Robert Fechner untuk mengetuai Kor Konservatif Awam yang baru. Keahlian merosot kepada 56,000.

1934: IAM menubuhkan Jabatan Penyelidikan.

1935: Kongres mengadopsi Undang-undang Hubungan Tenaga Kerja Nasional yang menetapkan hak untuk mengatur dan menghendaki majikan menawar dengan niat baik. IAM membuka usaha untuk mengatur Industri pesawat.

1936: Perjanjian kesatuan industri pertama ditandatangani dengan Boeing, Seattle. Konvensyen IAM menyokong FDR untuk Presiden. Keahlian meningkat kepada 130,000.

1937: Akta Keselamatan Sosial dan Persaraan Keretapi kini beroperasi. IAM merundingkan percutian berbayar dalam 26% perjanjiannya.

1939: IAM menandatangani perjanjian kesatuan pertama dalam industri pengangkutan udara dengan Timur.

1940: Harga jurutera 80 sen sejam. IAM berjanji akan menyokong penuh program Pertahanan Nasional. Keahlian IAM meningkat kepada 188,000.

1941: IAM berjanji memuji sokongan untuk memenangi perang termasuk ikrar tanpa mogok.

1944: 76,000 anggota IAM berkhidmat dalam angkatan tentera. Jumlah keahlian sekarang 776,000.

1945: Perjanjian pertama dengan Remington Rand. Konvensyen IAM memilih untuk menubuhkan akhbar mingguan, jabatan pendidikan. Pemecatan yang meluas berikutan berakhirnya Perang Dunia II.

1946: 88% perjanjian IAM kini menyediakan percutian berbayar.

1947: Kongres menggubal Akta Taft-Hartley anti-kesatuan. Liga Politik Non-Partisan Machinists ditubuhkan. Jabatan Undang-Undang IAM ditubuhkan. Juruteknik rata-rata $ 1.56 sejam.

1948: Keahlian IAM dibuka untuk semua tanpa mengira bangsa atau warna. Konvensyen IAM menyokong Harry Truman sebagai Presiden.

1949: Jurutera kereta api menang 40 jam seminggu. Keahlian turun ke 501,000.

1950: IAM bergabung dengan Persekutuan Pekerja Pengangkutan Antarabangsa. Juruteknik sekarang rata-rata $ 1.82 sejam.

1951: IAM berjanji akan menyokong penuh tindakan PBB di Korea.

1952: Pekerja di 85% syarikat penerbangan kini dilindungi oleh perjanjian IAM. 92% kontrak IAM menyediakan cuti berbayar.

1953: IAM mempunyai kontrak menetapkan gaji dan keadaan kerja dengan 13,500 majikan. Persidangan Tenaga Atom IAM dianjurkan.

1955: Gabungan AFL dan Kongres Organisasi Industri (CIO), Machinist Al Hayes dipilih sebagai Naib Presiden dan ketua Jawatankuasa Amalan Etika. 70% kontrak IAM kini mempunyai peruntukan kesihatan dan kebajikan. Juruteknik rata-rata $ 2.33 sejam.

1956: Piagam tempatan aktif ke-2,000. Bangunan Machinists sepuluh tingkat baru yang didedikasikan di 1300 Connecticut Ave., Washington, DC.

1958: Konvensyen IAM menetapkan dana mogok yang disetujui oleh keahlian dalam pemilihan referendum. Keahlian IAM kini melebihi 903,000.

1959: Kongres menggubal Akta Landrum-Griffin anti-kesatuan.

1960: Konvensyen IAM menyokong JFK untuk Presiden setelah lawatan peribadi dari Kennedy dan Richard Nixon. Konvensyen IAM menetapkan program biasiswa kolej. IAM menubuhkan Dana Pencen Pengurusan Tenaga Kerja.

1962: Persidangan Elektronik IAM ditubuhkan. JFK mengeluarkan Perintah Eksekutif yang memberi pekerja Persekutuan hak terhad untuk perundingan bersama. Juruteknik sekarang rata-rata $ 3.10 sejam.

1964: Konvensyen IAM menyokong LBJ untuk Presiden, selepas penampilan peribadi. Perwakilan memilih untuk menukar nama menjadi International Machinists and Aerospace Workers. Keahlian 800,000.

1966: Anggota IAM menyerang lima syarikat penerbangan utama dan akhirnya menerobos had 3.2% kenaikan gaji yang tidak adil. Rancangan penjagaan gigi pertama dirundingkan dengan Aerojet General.

1967: Jurutera kereta api memimpin kerajinan kedai terhadap landasan kereta api negara & # 8217. Pasukan kongres kembali bekerja dan timbang tara.

1968: Keahlian IAM melebihi 1,000,000. Juruteknik rata-rata S3.44 sejam.

1969: Anggota IAM, Edwin (Buzz) Aldrin, mekanik angkasa pertama berjalan di bulan.

1970: Kongres memilih undang-undang Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Persekutuan yang pertama. IAM adalah salah satu daripada 19 kesatuan dalam usaha tawar-menawar terkoordinasi yang berjaya untuk menentang PRU.

1971: IAM memenangi anugerah gaji balik terbesar dalam sejarah, lebih daripada $ 54,500,00 untuk 1,000 anggota yang dikunci secara haram oleh National Airlines. IAM menubuhkan Jabatan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan.

1972: Keahlian IAM turun kepada 902,000 akibat kemelesetan dan pemberhentian dalam industri pertahanan. Presiden IAM Floyd Smith keluar dari Lembaga Pembayaran A.S. untuk membantah dasar ekonomi yang tidak adil. Konvensyen IAM menyokong Senator George McGovern untuk Presiden.

1973: IAM dan UAW mengadakan Persidangan Perundangan bersama pertama dengan kehadiran 1,000 perwakilan. Juruteknik rata-rata $ 4.71 sejam. Keahlian meningkat kepada 927,000.

1974: Skandal Watergate membayangi kesatuan pekerja dan seluruh negara. Semasa Presiden Nixon mengundurkan diri, IAM menugaskan Presiden Gerald Ford, & # 8220Anda boleh bergantung pada sokongan dan kerjasama kami dalam usaha anda untuk membawa Amerika kembali kepada prinsip-prinsip yang diasaskannya. & # 8221

1976: Konvensyen IAM menyokong Jimmy Carter untuk Presiden A.S., Perwakilan memilih untuk menubuhkan jabatan Hak Sivil dan Menyusun dan memperluas program khidmat masyarakat.

1977: William W. Winpisinger mengangkat sumpah sebagai presiden ke-11 lAM & # 8217.

1979: Gabungan Tenaga Tenaga Kerja / Tenaga Kerja melancarkan Stop Big Oil hari pertama untuk memprotes keuntungan cabul oleh konglomerat minyak sementara gaji pekerja & # 8221 Amerika terus menyusut.

1980: Projek media IAM bermula. Ribuan ahli IAM dan keluarga mereka memantau TV masa tayang untuk menentukan gambaran media mengenai pekerja dan kesatuan pekerja.

1981: Jabatan Pekerja Tua dan Anggota Bersara ditubuhkan di Grand Lodge.

1982: Reaganomik mencengkam bangsa. Kebankrapan individu dan korporat mencapai tahap wabak. Keahlian IAM mulai turun kepada 820,211.

1983: IAM memperkenalkan & # 8221Membangunkan Amerika & # 8221 bertindak kepada Kongres sebagai alternatif kepada Reaganomics dan membina semula pangkalan industri negara.

1984: Konvensyen IAM di Seattle WA, menyokong Walter Mondale untuk Presiden A.S. Perwakilan memilih dana untuk Pusat Pendidikan Placid Harbour untuk meningkatkan tahap pemahaman pekerja di dunia yang sentiasa berubah.

1987: Majlis Eksekutif IAM menubuhkan Jabatan Penganjur baru, yang pertama diketuai oleh seorang Naib Presiden. Persidangan Komunikasi IAM yang pertama diadakan di Kansas City, MO.

1988: IAM menyambut ulang tahun ke-100 di Atlanta, GA, pada 5 Mei. Juga pada tahun ini, Kesatuan Pekerja Pekerja Marin dan Pembinaan Kapal Amerika (IUMSWA) bergabung dengan IAM.

1989: George J. Kourpias mengangkat sumpah sebagai presiden ke-12 IAM & # 8217.

1992: IAM berpindah ke bangunan markas canggih baru di Upper Marlboro, MD, untuk mengikuti perubahan teknologi dan melayani anggota & keperluan & # 8221 hingga abad ke-21 IAM mengadakan konvensyen ke-33 di Montreal, Quebec, Kanada.

1994: Pekerja Kayu Antarabangsa Amerika mengesahkan perjanjian penggabungan. Lebih daripada 20,000 ahli menyertai keluarga IAM. Sebanyak 8,000 pekerja perkhidmatan armada USAir mengatakan & # 8220IAM ya. & # 8221 Surat khabar Machinist mengucapkan selamat tinggal, dilahirkan semula sebagai majalah Jurnal IAM.

1995: IAM, kesatuan pekerja Auto dan Steelwork membahaskan rancangan penyatuan menjelang tahun 2000. Pelan perpaduan mencetuskan perpaduan. Rancangan akan mewujudkan kesatuan terbesar dan paling pelbagai di Amerika Utara, dengan lebih daripada 2,000,000 anggota aktif, 1, 400, 000 pesara. Serangan enam puluh sembilan hari membawa kemenangan besar dalam kontrak baru di Boeing. Ahli menyampaikan pandangan mereka semasa mesyuarat Dewan Bandaran pertama.

1996: ‘Fighting Machinists & # 8221 menerajui pertempuran politik untuk hak pekerja. Usaha kesatuan memberikan kelebihan dalam kemenangan presiden Clinton-Gore. Mesyuarat di Chicago, perwakilan Konvensyen IAM membina jambatan ke abad ke-21. Perwakilan menubuhkan Jabatan Wanita & # 8217 IAM.

1997: Pada 1 Julai, Robert Thomas Buffenbarger, 46, memegang jawatan sebagai presiden Antarabangsa ke-13 dalam sejarah IAM 109 tahun, bergerak dengan cepat untuk membentuk semula Union untuk mencerminkan kepelbagaian, minat, keprihatinan anggota IAM yang semakin meningkat. Bekas Presiden IAM Winpisinger meninggal 11 Disember.

1998: Suruhanjaya Pita Biru Baru diberi kuasa untuk menyediakan forum keahlian untuk menyuarakan pendapat. Kemudahan Pelabuhan Placid dinamakan semula sebagai Pusat Pendidikan dan Teknologi Winpisinger untuk menghormati pemimpin kesatuan yang berwawasan, yang menjadikan kemudahan itu wujud. Anggota IAM di Bath Iron Works in Bath, ME melancarkan yang pertama dari Flight IIA Arleigh Burke Class Aegis Destroyers. Kapal, yang Oscar Austin, dinamakan sempena tentera laut Afrika-Amerika yang dianugerahkan Pingat Kehormatan kerana keberaniannya di Vietnam.

1999: Naib Presiden Umum William Scheri bersara, Robert Roach, Jr mengambil alih Jabatan Pengangkutan. Dana bersama IAM Shares yang dibuat membolehkan ahli memasukkan wang untuk bekerja dalam dana yang melabur dalam syarikat yang diwakili oleh IAM. Gabungan Persekutuan Pekerja Nasional dengan IAM. Walau bagaimanapun, usaha penyatuan dengan Buruh dan UAW berakhir kerana perbezaan falsafah utama ketiga-tiga kesatuan bersumpah untuk bekerjasama.

2000 : IAM menyokong Al Gore untuk Presiden. AFL-CIO melancarkan kempen Perikatan Baru, perwakilan Grand Lodge Convention menjawab dengan mandat bahawa semua pondok tempatan dan daerah IAM berafiliasi dengan majlis buruh AFL-CIO negeri mereka. IAM bermesyuarat di San Francisco untuk Konvensyen Grand Lodge ke-35. Perwakilan menetapkan kedudukan Komunikator dan Pendidik.

2001: Komunikasi IAM dirombak dengan pelancaran semula laman web, streaming video dalam talian, dan penempatan semula IAM Jurnal sebagai majalah advokasi. Majlis Eksekutif IAM dipilih semula. Pusat Pendidikan & Teknologi William W. Winpisinger meningkatkan kapasiti sebanyak 50%. Peringatan IAM mendedikasikan anggota yang jatuh. Anggota IAM binasa dalam serangan 11 September. IAM sukarela untuk membantu dalam perang melawan keganasan dan untuk membantu Amerika membina semula.

2002: IAM menubuhkan Jabatan Automotif dan menetapkan puluhan mengatur letupan. Lary 2710 & # 8217s Gary Blanke memenangi pertandingan fotografi pertama IAM & # 8217. Anggota berucap pada mesyuarat dewan bandar Suruhanjaya Pita Biru 2002. Wira Setiap Hari, sebuah dokumentari IAM, yang menceritakan kisah pekerja yang mempertaruhkan nyawa mereka selepas serangan 9/11, mulai dijual. Hasilnya dilakukan untuk merawat pekerja penyelamat dan pemulihan di Ground Zero. Jabatan Perhubungan menyalakan Hari Tindakan di seluruh negara untuk mendesak penumpang kembali ke kereta api dan kapal terbang. Anggota IAM bergabung dengan anggota kesatuan A.S. yang lain untuk jumlah pilihan raya pertengahan terbesar yang pernah ada.

2003: Majlis Eksekutif IAM berbaris dengan ribuan pekerja kesatuan sekerja di Miami untuk memprotes Kawasan Perdagangan Bebas di Amerika. IAM mewujudkan Jabatan Perkhidmatan Pekerjaan untuk membantu anggota mengatasi kemelesetan terburuk dalam tahun-tahun Tony Chapman menunjuk pengarahnya. Pemimpin IAM bertemu di Cincinnati, Ohio. IP Buffenbarger bersumpah & # 8220Tidak ada lagi perniagaan seperti biasa. & # 8221 Calon presiden Howard Dean dan Richard Gephardt menyampaikan ucapan kepada pemimpin IAM yang disokong Gephardt sebagai presiden. GVP George Hooper meninggal dunia. Robert Martinez menamakan GVP Wilayah Selatan. ST Don Wharton Bersara, GVP Wilayah Timur Warren Mart menggantikan Wharton. Lynn Tucker mengambil alih sebagai GVP Timur. James Brown mengambil alih Wilayah Midwest dengan persaraan Alex Bay.

2004: Presiden George W, Bush & # 8217 & # 8220Wall of Shame & # 8221 melawat Iowa semasa kaukus presiden negara itu & # 8217 untuk membawa kehilangan pekerjaan ke layar radar nasional. CyberLodge, inisiatif sumber terbuka yang inovatif untuk mengatur pekerja teknologi maklumat dibuka untuk perniagaan. Bekas Presiden IAM William W. Winpisinger dimasukkan ke Dewan Ketenaran Buruh Antarabangsa. Konvensyen 36th Grand Lodge bersidang di Cincinnati dan memberi salam kepada Amerika Utara & # 8217s Mungkin. Calon naib presiden Senator John Edwards dari North Carolina muncul dalam perhimpunan konvensyen setelah mendapat sokongan sebulat suara Senator John Kerry dan Senator Edwards oleh para perwakilan.

2006: Setelah bertahun-tahun menjadi salah satu Kongres anti-buruh yang paling dalam beberapa dekad, jumlah pemilih yang kuat oleh anggota kesatuan membantu meletakkan majoriti pro-buruh dalam kawalan Dewan Perwakilan A.S. dan majoriti tipis silet di Senat A.S.

2006: IAM Dilancarkan ke media sosial dengan Muat Naik Video YouTube pertama & # 8211 Panel China Mendesak Tindakan Lebih Kuat: GoIAM.org -Sebuah panel dua pihak mendesak Kongres untuk mengambil tindakan yang lebih kuat untuk membawa China sejalan dengan kewajiban perdagangan mereka.GoIAM. org

2008: Barack Obama menjadi Presiden Amerika Syarikat terpilih Afrika-Amerika pertama. Pengundi buruh sekali lagi memainkan peranan penting dalam pilihan raya nasional, meningkatkan majoriti pro-buruh di Dewan Perwakilan dan Senat A.S. dan presiden pro-buruh. Calon pro-buruh memenangi pemerintahan utama dan perlumbaan perundangan.

2009: IAM melancarkan projek media sosial kedua lebih dari 2.5 tahun selepas melancarkan Saluran YouTube IAM & # 8217

2009: IAM merangkul media sosial untuk berkomunikasi dengan lebih baik dengan keahlian dan melancarkan akaun Twitter rasminya & # 8211 hanya 5 bulan selepas melancarkan laman Facebooknya.

2010: Pada Januari 2010, keputusan yang dikeluarkan oleh majoriti ultra-konservatif di Mahkamah Agung A.S. membenarkan perbelanjaan tanpa had oleh syarikat di A.S.pilihan raya, membuka pintu masuk wang tunai korporat dalam pilihan raya November. Calon pro-perniagaan menyapu pilihan raya pertengahan semester dan mengambil alih Dewan Perwakilan A.S., menguasai banyak pemerintahan negeri dan mendapatkan majoriti anti-pekerja di banyak badan perundangan negeri.

2011: Gabenor pro-perniagaan dan penggubal undang-undang negara yang dipilih pada tahun 2010 memulakan serangan ke atas seluruh negara terhadap kesatuan pekerja dengan menyerang hak untuk tawar-menawar secara kolektif, mengusulkan undang-undang hak untuk bekerja (kurang) dan langkah-langkah lain untuk melemahkan kesatuan pekerja. Protes besar-besaran meletus di Wisconsin dan merebak ke seluruh negara.

2013: IAM menyambut ulang tahun ke-125 di Atlanta, bandar penubuhan kesatuan itu, dengan pembukaan Persidangan Kakitangan Nasional IAM 2013. Penceramah memperingati kemajuan sebuah kesatuan yang telah berkembang dari 19 jurutera yang secara diam-diam bertemu di sebuah lubang lokomotif Atlanta pada tahun 1888.


Obama mendedahkan 'tentangan putih' menghalangnya untuk mendorong pemulihan

Sepanjang masa presidennya, nampaknya Barack Obama menentang reparasi di Amerika. Sekarang, mantan presiden itu menjelaskan bahawa dia yakin pembaikan untuk orang Amerika Hitam 'dibenarkan' tetapi penentangan terang-terangan dari orang kulit putih yang berkuasa menghalangnya daripada mendorongnya semasa presiden.

Minggu ini, Obama dan Bruce Springsteen melancarkan siri podcast lapan episod khas yang dipanggil Renegades: Dilahirkan di Amerika Syarikat melalui perkongsian Spotify dengan syarikat produksi Obama's Higher Ground.

Dalam episod kedua, yang dikeluarkan pada hari Isnin, kedua-duanya bercakap mengenai hubungan kaum di Amerika Syarikat, dan ketika itulah presiden Hitam pertama negara itu akhirnya menjelaskan mengapa dia percaya bahawa pemulihan adalah "bukan pemula."

Perbincangan dimulakan dengan Springsteen - mungkin secara retorik - bertanya kepada Obama bagaimana negara yang sama yang menghantar seorang lelaki ke bulan juga bertanggung jawab untuk menjijikkan Undang-undang Jim Crow.

"Kami tidak pernah melalui perhitungan yang benar dan jadi kami hanya menguburkan sebagian besar pengalaman dan kewarganegaraan kami di dalam fikiran kami," balas Obama.

"Oleh itu, jika anda bertanya kepada saya secara teoritis: 'Adakah pembaikan dibenarkan?' Jawapannya adalah ya," dia mengakui legenda rock berusia 71 tahun itu. "Tidak ada banyak pertanyaan bahawa kekayaan negara ini, kekuatan negara ini dibangun di bahagian yang signifikan - tidak secara eksklusif, bahkan mungkin juga sebagian besar daripadanya - tetapi sebahagian besarnya dibangun di atas punggung hamba."

"Apa yang saya lihat semasa kepresidenan saya adalah politik perlawanan dan kebencian orang kulit putih, pembicaraan ratu kebajikan dan pembicaraan orang miskin yang tidak layak dan reaksi balas terhadap tindakan afirmatif," lanjut wanita berusia 59 tahun itu. "Semua yang membuat prospek untuk benar-benar mengusulkan apa-apa jenis program pemulihan yang koheren dan bermakna mengejutkan saya sebagai, secara politik, bukan hanya bukan starter tetapi berpotensi berlawanan dengan produktif."

Walaupun iklim perkauman mungkin telah menghalangi Obama selama menjadi presiden, pemerintahan Biden nampaknya lebih optimis terhadap topik reparasi.

Seperti yang kita laporkan sebelum ini, sumber mendakwa Presiden Joe Biden menyokong idea di sebalik rang undang-undang reparasi yang Naib Presiden Kamala Harris disokong semasa berada di Dewan Negara. Tetapi di sebalik sokongan ini, presiden belum secara jelas mengesahkan perundangan itu sendiri.

Kembali pada bulan Januari, Ahli Kongres Sheila Jackson Lee dikemukakan H.R. 40, the Suruhanjaya untuk Mengkaji dan Membangunkan Cadangan Reparasi untuk Orang Afrika Amerika untuk mengungkap kesan abadi perbudakan di Amerika Syarikat dan memberikan pembayaran wang.

"Hari ini ada lebih banyak orang di meja - lebih banyak aktivis, lebih banyak sarjana, lebih banyak CEO, lebih banyak pegawai negeri dan tempatan, dan lebih banyak Anggota Kongres," katanya dalam siaran akhbar yang diperoleh oleh theGrio. "Namun, di sebalik kemajuan ini dan pemilihan Presiden Amerika keturunan Afrika pertama, warisan perbudakan masih ada di negara ini."

"Walaupun kami telah memfokuskan diri pada kesan sosial dari perbudakan dan pemisahan, implikasi ekonomi yang berterusan tetap diabaikan oleh analisis arus perdana. Masalah ekonomi ini adalah punca banyak masalah kritikal dalam komuniti Afrika Amerika hari ini, seperti pendidikan, penjagaan kesihatan, dan polisi keadilan jenayah, termasuk amalan kepolisian. Seruan untuk reparasi mewakili komitmen untuk memasuki dialog yang konstruktif mengenai peranan perbudakan dan rasisme dalam membentuk keadaan masa kini dalam masyarakat kita dan masyarakat Amerika. "

Adakah anda melangganpodcast theGrio "Budaya yang dihormati"? Muat turun episod terbaru kami sekarang!


Obama mengisytiharkan darurat H1N1

Washington (CNN) - Presiden Obama telah mengisytiharkan darurat nasional untuk menangani & quot; peningkatan penyakit & quot & quot; virus H1N1 influenza.

& quotP pandemik H1N1 2009 terus berkembang. Angka penyakit terus meningkat dengan pesat di banyak komuniti di seluruh negara, dan potensi yang ada bagi wabak tersebut untuk membebankan sumber perawatan kesihatan di beberapa kawasan, & quot; kata Obama dalam satu kenyataan.

"Oleh itu, sebagai pengiktirafan terhadap perkembangan wabak yang terus berlanjutan, dan dalam persiapan lebih lanjut sebagai sebuah negara, kami mengambil langkah tambahan untuk memudahkan tindak balas kami."

Presiden menandatangani perisytiharan itu pada lewat Jumaat dan mengumumkannya pada hari Sabtu.

Memanggil pengisytiharan darurat & "alat penting dalam kit kami ke depan," seorang pegawai pentadbiran menyebut tindakan Obama sebagai "tindakan proaktif yang tidak sebagai tindak balas kepada perkembangan baru." Menghadapi masalah mencari vaksin? Kongsikan kisah anda

Seorang pegawai pentadbiran lain mengatakan bahawa langkah itu "tidak berkaitan dengan jumlah kes semasa" dan "memikat kerajaan pusat lebih banyak kuasa untuk membantu negeri" dengan mengangkat keperluan birokrasi - baik dalam merawat pesakit dan memindahkan peralatan ke tempat yang paling diperlukan.

Pegawai tersebut tidak mahu nama mereka digunakan kerana mereka tidak dibenarkan untuk bercakap dalam rekod.

Tindakan Obama membenarkan Setiausaha Kesihatan dan Perkhidmatan Manusia Kathleen Sebelius & quotto untuk sementara waktu mengenepikan atau mengubah syarat tertentu & quot untuk membantu kemudahan penjagaan kesihatan membuat rancangan kecemasan untuk menangani wabak tersebut.

Keperluan tersebut terkandung dalam program Medicare, Medicaid dan Insurans Kesihatan Kanak-kanak negeri, dan peraturan privasi Akta Kebolehtanggungjawaban dan Kebertanggungjawaban Insurans Kesihatan.

Sejak wabak selesema H1N1 bermula pada bulan April, berjuta-juta orang di Amerika Syarikat telah dijangkiti, sekurang-kurangnya 20.000 telah dimasukkan ke hospital dan lebih dari 1.000 meninggal dunia, kata Dr Thomas Frieden, pengarah Pusat Pengawalan dan Pencegahan Penyakit.

Frieden mengatakan bahawa mempunyai 46 negeri yang melaporkan penyebaran selesema secara meluas secara tradisional merupakan ciri puncak musim selesema. Untuk memuncak musim selesema pada waktu ini tahun & sangat luar biasa. & Quot

CDC mengatakan 16.1 juta dos H1N1, atau selesema babi, vaksin telah dibuat pada hari Jumaat - 2 juta lebih daripada dua hari sebelumnya. Kira-kira 11.3 juta daripadanya telah diedarkan ke seluruh Amerika Syarikat, kata Frieden.

"Kami tidak ada tempat di mana kami mengira kami akan berada," kata Frieden, mengakui bahawa kelewatan pembuatan telah menyumbang kepada kekurangan vaksin daripada yang dijangkakan. & quotSebagai profesional kesihatan awam, vaksinasi adalah alat terkuat kami. Tidak mencukupi cukup membuat kita kecewa. & Quot

Frieden mengatakan bahawa walaupun cara pembuatan vaksin adalah & quottried dan benar, & quot; ia tidak sesuai untuk meningkatkan pengeluaran semasa pandemik kerana memerlukan sekurang-kurangnya enam bulan. Vaksin dihasilkan dengan menumbuhkan virus yang lemah pada telur.


Tonton videonya: President Obama Grilling with Bobby Flay